在接受采访时，达利欧被问到：“在你的几百条原则中，你认为那一条最重要？”达利欧回答：“就我个人而言，我认为最重要的原则就是充分利用错误、反思错误，使自己能够进化，能够快速成长。”
达利欧认为，痛苦是进化的主要来源，而成功却不是。因自己犯错而导致的失败是一个非常非常痛苦的过程，这些痛苦只是一个信号，不断地提醒你的错误和失败。但是如果我们能够清晰地认识这些信号，自如地应对这些信号，那么这些痛苦就能帮助进化和成长。
痛苦+反思=进步
对于大多数人来说，失败带来的痛苦会给人不爽的感觉，但是经过反思的痛苦恰恰能够给予我们新生：它能给我们一颗谦卑的心，用于平衡我们的无知无畏、我们的过分自信。
每个人都会犯错，主要的区别在于：成功人士能够从错误中汲取教训，改善自己的行为，而普通人则不能做到这一点。犯错误会给我们带来失败和痛苦，但我们不应因此而选择逃避和不负责任。所有想要进步的人必须明白：犯错误情有可原，但不吸取教训是不能被接受的。
达利欧在《原则》一书中强调，在处理犯错误的员工时，应区别对待两种人：
（1）能力强，犯了错误能够反思并愿意吸取教训的人；
（2）能力差的人，或者能力虽强但不能正确对待错误和吸取教训的人。
很显然，第一种人将会成为我们宝贵的财富。从不反思自己的错误，不把犯错看成自己学习的机会，会成为很多人快速成长的主要障碍。聪明的人善于拥抱自己的错误和不足。
那么如何通过反思错误让自己能够快速成长呢？
1、意识到错误是事物发展演变过程中的自然连带部分。
不断地出现错误，本身就是事物发展演变的一部分，是不可避免的。我们所能做的就是减少出现错误的机会并避免重复犯类似的错误。如果我们能够准确地理解错误，不要过分在意我们在追求正确的道路上犯错，就能从中学到很多，并能提高你的工作效率。
正如亚马逊CEO杰夫·贝佐斯所说的：“你必须愿意接受反复出现的失败。如果你没有接受失败的意愿，你就要主要，自己不要再去创造了。”
（1）把失败变成好事。
尽管犯错和失败会带来痛苦和不良的后果，但是如果能够通过反思从中汲取教训的话，坏事就会变成好事，这些错误和失败就会为我们的进化和成长提供营养。 失败是一些痛苦的经历，而成功则是令人愉悦的体验。同那些直接获得成功的幸运者相比，先经历犯错和失败，经过反思从中汲取教训，在作出改变，最后获得成功的所要的特质更丰富。
（2）不要为自己或他人的错误而懊恼，要珍惜它
人在进化的历程中，错误和失败实际上就是其中的有机组成部分。这是我们付出代价和学费得来的教训，要接纳它，珍惜它。当你每犯一次错误并从中吸取教训，就会使你在未来避免再犯几千个类似的错误。
2、不要纠结于一时的成败，要放眼于达成目标。
不要在前进的过程中患得患失，要朝着最终目标奋力前行。不要纠结于别人对你的是“埋怨”还是“赞美”，而是要专注于“准确”还是“不准确”。 面对已经犯下的错误，不要在意别人的议论会如何，有则改之无则加勉。过去的事情就让它过去，记住，除了我们从中吸取的教训，其他一切都不值得浪费我们的注意力。
3、观察错误模式：判断是否因缺点而引起 。
现实中，每个人都会有缺点，这些缺点会在我们生活和工作的过程中，以犯下某种错误的形式显现出来。这类错误出现的根源来自于我们自身的某些缺点，如果我们不能了解这些缺点并努力改正它，类似的错误就会不断地出现在我们的成长过程中。 我们可以将经常犯的错和自身的缺点都写在纸上，连线找出他们之间的因果关系，然后挑出你面临的最大的挑战，即最妨碍你实现愿望的那个缺点。你也可以多写几个，但最好不要超过三个。记住，要想突破障碍，最重要的就是承认它们的存在并且直面它。
4、记住在经历痛苦后要反思。
前面提到过，任何人犯错和失败都会带给我们痛苦。如果我们想要进步，就必须要找出真正的问题和痛点所在。通过直面痛苦，反思失败，能让自己把面临的矛盾和问题看得更透彻。 因此，当你面对这些痛苦的时刻，千万不要轻率地一带而过。要好好琢磨，探究痛苦背后的原因，反思并解决这些问题会让你根据智慧。痛苦和挑战越大，效果越佳。
（1）要能够反思，并确保您的员工也能如此。
要让所有人都记住并理解：痛苦+反思=进步
（2）要知道，没有人能客观地看待自己。
人类天生就是主观的，每个人对自己都有看不见的盲区。因此，我们都有责任给予别人诚实的反馈、让大家承担责任，并以开放的心态解决彼此的分歧。
（3）教导并强化“吃一堑，长一智”的道理
5、要让所有人都知道哪些错误可以接受，哪些错误无法容忍，不要让你的员工犯不可接受的错误。
从不断犯错的过程中汲取教训并得到进步是人类进化最大的原动力。读书、学习受教育是从别人的错误和教训中获得改善。而通过反思自己犯下的错误，吸取教训并从中获得改善，会更加有切肤之痛，是我们更有效的进化之路。接受并珍惜我们犯下的每一个错误，记住它，反思它，找出问题的根源并作出改善，让我们在以后的人生永远不再同一问题上重蹈覆辙。
简宝玉读书挑战打卡-《原则》
