关于团队学习分享的事情，一直都在做，但总觉得做得不够好，主要问题如下:
- 内容太散，没有聚焦于团队当前最关注的方向，更难对团队目标达成形成很好的支撑。
- 大家参与性并不是很高，每次分享的都是那几个人。
- 团队经验分享的氛围和习惯一直没有培养起来。
- 近期团队小伙伴有很多想要给团队分享的东西，想要把一些工具的使用，故障分析的技巧，业务知识进行分享，但没有好的平台和机会。
所以，下定决心和SM讨论，一起想办法整改团队的学习分享形式。灵感来源之一，是极速团队的三分钟分享活动，也是我们曾经尝试过的分享形式，主导大家做轻量级的分享，在原本工作很饱和的状态下，也不必要做太多的事先准备，来源于日常工作。比如，能够提升效率的工作小技巧。比如，一个业务功能点的介绍。关键在于轻量级，却能产生强大的累积效应。
但光有这个，似乎还缺了点东西:
- 三分钟只是限定了时间，内容可能太散。
- 其次，我们希望能给出一些导向，引导大家往某些团队急需关注的方向。
- 希望把它作为一种团队文化，建立起一个团队乐于分享，关注学习改进的氛围。
于是糅合了今年教头部门分享积分榜的idea，打造一个平台。根据团队现状的需求，制定相应的出团队目前期望大家分享的话题方向，并根据话题方向的重要性给出不同的话题权重，比如，今年关注项目质量，我们期望大家分享更多故障复盘的经验，期望大家分享更多故障分析的经验和技巧，我们就可以加上这两个维度，并给予高权重。每个人每次分享完，只要根据团队分享积分榜把分享信息更新上去，我们就可以以月度为单位统计出分享积分榜的榜首，并用团队经费给予奖励，小小的奖励却能有大大的能量。而且，这样积分榜的维护成本也几乎没有，能最大限度减少对团队工作的侵入。
团队人员的培养是一个长期且重要的问题，希望以此为始，团队的分享和学习氛围会更好。长期来讲，也希望借此能把大家的技能都培养起来，打造一个战斗力更强的团队。
图片发自简书App
