构建高效组织体系 提高综合考核质效
今年以来，围绕“保位进位”目标任务，市考核办坚持把抓好年度综合考核工作作为贯彻落实新时代党的建设总要求和推动高质量发展的重要实践，始终把党的领导贯穿到高质量发展工作全过程。
一是强化组织领导。在市考核委的领导下，市考核办充分发挥牵头抓总作用，督促指导各领域考核办围绕本领域考核指标全面压紧压实指标牵头单位工作责任，并适时按需召开会议，研究解决工作推进中遇到的困难和问题。今年以来，已召开13次专题调度会、2次市考核办主任会议、5次市考核委会议。
二是做实谋篇布局。根据省、州考核工作要求，围绕承接“省考”指标落实，都匀市对标对表州级印发的“保位进位”实施方案结合市情实际，制定印发《都匀市2023年度综合考核“保位进位”实施方案》，明确年度综合考核目标位次为“保11争9”、政治素质考察为“保前5”、高质量发展绩效考核为“保14争9”、党建工作成效考核为“保前9”，构建“市级分管领导+责任单位主要领导+责任单位分管领导+责任科室负责人”四级责任链条体系，落实好“指标一吹哨、单位来报到”，确保指标“项项有人抓、件件有落实”。
三是定期复盘分析。充分运用省、州季度监测、半年评估反馈问题和市级自查发现问题，严格按照“一季一复盘”的要求，每季度至少召开一次复盘会，专门安排工作进度严重滞后、指标排位靠后的单位在复盘会上作表态发言，研判有关问题、制定化解举措，督促抓好问题整改，让考核工作从始至终拉满“进度条”、不触“高压线”，今年以来，已组织召开5次复盘分析会，表态发言单位20余个。
四是坚持以督促效。严格按照“一季一督导”的要求，从督考、发改、统计等部门抽调人员，组建以市考核办分管领导带队的实地督导组，不定期深入各领域考核办和重点责任单位围绕问题清单开展实地督导，全面了解指标落实和问题化解情况，针对存在的困难和问题，给出举措建议，推进问题化解取得实效。今年以来，已开展实地督导6次，覆盖3个领域考核办和27家单位。
