互联网时代领导力的五个要素：专、小、变、快、远；今天聊「快」
思科CEO钱伯斯有一句名言：快鱼吃慢鱼。
他说：在互联网经济下，大公司不一定打败小公司，但是快公司一定会打败慢公司。互联网与工业革命的不同点之一是，你不必占有大量资金，哪里有机会，资本就很快会在哪里重新组合。速度会转换为市场份额、利润率和经验。
最小可用品是《精益创业》里提出的一个，通过做能满足最基本功能的产品，不断接受用户反馈，快速迭代，直到做出真正符合需求的好产品的方法论。「最小可用品」就是快鱼策略，但是不是快鱼的唯一策略。
如何培养自己「快鱼」式的影响力呢？
第一，不要放弃思考。
《慢思考：大脑超载时代的思考学》讲，越是变化快，反而越需要「慢」，因为只有慢下来，才能深入思考。这也就是为什么小米雷军说：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。当我们运用「快鱼」策略时，不要因为行动的快，放弃了思考的慢。
比尔·盖茨管理微软时，有一个很著名的习惯，叫做Think Week「思考周」。每年有两次，每次一周，把自己从管理中解套出来，在团队准备的大量素材中，静静地思考一周。很多微软的重大创新，来自于思考周。如果你不能有「思考周」，可以试试「思考日」。每个月，不管多忙，找一天不工作。在墙上贴满白板贴，然后静静思考，让这一个月的思绪，在白板贴上汇聚、连接。
思考时静若处子，行动时动若脱兔，面对变化，才能比别人醒得早。
第二，当下就要行动。
试着戒掉下面几句话：「有空，我来想想。」「以后，我们聊聊。」「下次，商量商量。」这些话指向的不是行动，而是搁置。
在公司内培养「戴明循环」的管理文化和流程。「计划、执行、检查、纠正」四步法，简称PDCA。觉得值得干，就立刻启动一个「戴明循环」，让执行机制推动快速行动，才能比别人跑得快。
第三，练好油门、刹车和转弯。
很多人不敢加速，是因为不知道如何减速；不敢踩油门，是因为不懂得踩刹车和转弯。对企业也一样，快和停加在一起，才是一对完整的能力。
滴滴刚出来的时候是打出租软件，后来加了专车，又加了快车，甚至公共汽车，共享单车；
e袋洗刚出来的时候是99元洗一袋子衣物，后来利用建立的「小区大妈收衣物」的模式，拓展更多可能；
迅雷刚出来的时候是下载软件，后来变成了视频网站；
视频网站则从「每个人都是导演」开始，后来纷纷变成「版权内容」为主等。
能快，能停，能转弯，就叫做敏捷。
祝君安 2018.2.5
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