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刚跨界互联网行业时，我进到了一家自诩为互联网的公司，他们努力的从传统it公司模式转成互联网的发展模式。

他们的转型过程没有那么激进，专注守住自己的赛道，然后默默的耕耘。对外低调，不公布自己的营收和增长率，闷声发大财。努力不让那些互联网巨头们留意到自己的赛道。

尽管他们知道，一旦巨头们醒过来，肯定会来收割这片市场。但是可以乘着巨头没有醒过来前，收割的盆满钵满后，就足够活好几代人了。

这家公司选拔了一批优秀员工，参与了一款战略性产品的讨论。大家集中住在一个别墅里，希望彼此能碰撞出耀眼的思想火花。

在我们中间，有一个年轻的同事，我称他为W吧。W在睡前总会去阅读一本书，《腾讯传》，这本书当时刚出版不久。W通过它感知到了互联网的脉搏。我们经常在产品讨论中，听他引用书里的观点。

可是，除他之外，没有人去主动阅读一下这本书。

大家在讨论很细节的产品问题，却并不关心互联网世界正在发生的变化，更无心去理解互联网生态的历史过程。

尽管我们张口闭口是互联网公司的一员，但是觉得除了我们自己的产品，外面的世界太遥远。

当时我们这一群人，终究还属于互联网外围圈子。我一直在好奇，互联网核心圈子里在思考什么？

互联网核心圈内的思维模型，到底是怎么样的呢？

后来，我们把产品战略讨论出来后，我重新带了一滩业务，用很传统的方式做出了一定的成绩。很快就碰到瓶颈，我不知道这个市场，还可以做多大。真正可以做大的玩法到底如何操盘？

于是我离开了，去了一家互联网巨头。

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当我来到互联网巨头后，沉浮了一年，终于领教到了一些复杂的局面。才深刻的体会到，互联网圈的迷茫和求生心切。

体验过那种求生的挣扎后，我开始努力的寻求答案和解脱。于是再想到了W，想到也去认真也读一读《腾讯传》。

清华讲管理学的宁向东老师，曾经极力推荐过这本书，说是读完这本书，就看懂了中国互联网的故事。

我迟到了两年读这本书，然而，一点也不晚。没有在核心圈里挣扎过，这本书其实也读不那么透。

它解开了我很多困惑，忽然明白，我周围的人为什么会如此，我自己和身边的部门怎么会这般表现。

一切，都是这个圈内的文化。

对于一个从传统央企跨界过来的人来说，周围人的表现还是挺难理解的。对于那些一开始就踏入这个行业的人来说，或许早就司空见惯。

那么身边的人和部门，最大的不一样是什么呢？

他们都渴望单点突破，来找到自己生存下来的价值。

他们不愿意做太多定制化的项目。认为那是一种传统的it公司的玩法。他们一定要找到一条合理的赛道，然后通过互联的价值来证明这条赛道的价值。

赛道里的变现模式可以在试错中不断的探索，或者用已经证明成熟的模式来讲完整一个宏大的战略。通过战略来撬动更多的资源投入。

许多人构建的那些模式，对外行人来说，真是天方夜谭。但是，这类天方夜谭的故事，在一个合理的逻辑下构建出来后，总有人会信。

不用管大众信不信，只要下一个投资人信就可以了。

新生事物，都能被看懂的逻辑，就存在总是被少数投资人抓住的机会了。

像我这一类的普通大众们，短时间是很难看懂的。一心只会担忧这个方向是否能成功，也不确定这条路能够存活。处于这种认知阶层的人，往往活的心惊胆战。

来看看互联网生态的相关书籍，看看其他公司的历史命运，是不是都如此呢？

果不其然，即便是腾讯这类当代的巨头，都曾经面临着过类似的遭遇。他们也曾不知所措，不知所为。但是，他们很快就找到了自己的赛道，并且在新赛道上天才般的展现出各自的魔力。

于是，对比自己所面对的一些困惑处境，好似找到了一丝解脱。

我试着去抽离出一些关于赛道的认知，来解答我内心产生的困惑。

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1、互联网赛道是怎么出现的？

赛道从来都是趋势下的产物。

没有人能天才般的创造出来一条赛道，只是有很少的一群人，提前敏感的捕捉到时代发展的趋势。

从产品到平台，从平台到内容，从封闭到开放，从PC都移动端，从文字到图片到视频，从线上到线下，这些趋势提前到被某一些人看到了，就会被发掘出一条赛道出来。

看腾讯的发展历史，从产品到平台，看到了QQ到QQ空间，再到腾讯开放平台的演变；从平台到内容，看到腾讯从平台战略，到做游戏代理，到做视频内容，做影视IP，文学创作的演进；从PC到移动，️就有了微信获得移动入口的站台票。从图片到视频，腾讯是落后者的赶超，才有了腾讯微视；从线上到线下，这条赛道，看来是赶不上美团的O2O战略了。

为什么有一群人会提前看到未来，能敏感到这种趋势呢？

是因为他们已经储备了足够看透趋势的能力。

那些曾经犯过的错，异想天开的局面，都在过去曾白痴的尝试过。于是那些错过的机会，才成为了他们捕捉下个机会的养料。

我们看前不久有一部创业电影《燃点》，那些主角们，在现实中好像都惨败收场。这些惨败，都是他们看透下个趋势的养料，如果还有再爬起来的勇气，那么总会提前抓住下个机会。

想明白这一层，那眼下的迷茫，能预见的失败，有什么关系呢？这些都在成就你获得一种看透趋势的能力。

2、互联网赛道上的竞争，是不是那种“狭路相逢，勇者胜”的局面？

竞争的打法，说到底都是人才的竞争。

腾讯在跟微软MSN对战时，事后感叹，是一群二流三流的人在跟一流的人在竞争。竞争的输赢，有太多因素来决定。但是腾讯在小胜之后，依然开放的的争取那些一流的人加盟进来。

可是打第一场战的时候，如何靠二流的人来取胜？

只是自己不能犯错，让对手犯错就好了。可是很多互联网公司偏偏喜欢急功近利，自己频频犯错。

互联网赛道，有时候不看重谁更勇猛，而是看谁更稳重。排兵布阵，稳字当头。

很多公司喜欢盯着对手，仿佛盯住对手就意味着是一种战斗者状态。然而，互联网偏偏不管这一套。盯住对手，还不如盯住自己的用户，服务好自己的用户，留下足够的时间让对手犯错就够了。

真正需要盯上对手拼刺刀的场景，那一定是具有极强针对性的恶性竞争。如腾讯的3Q大战。️而这样的斗争，其实不仅仅是一场遭遇战，而是时代趋势在提醒，在赛道上的主角们要注意整个战略布局到了调整到时候了。

3Q大战，腾讯在决定反击前，依然只是盯住自己的用户，坚信产品至上主义。然而，时代让巨头要肩负更多的责任，它不得不要努力转向开放，让更多的玩家入场，一起来服务好用户，而不是独霸天下。

遗憾的是，很多公司和部门，一旦竞争，就开始展现斗志，想当然把自己逼进了一个狭路相逢的局面。

很多战争，真是还轮不上大家拼刺刀。

尤其对于二流选手来说，没有拼刺刀的能力，却要做出拼刺刀的架势，真是错的离谱。

3、这个赛道，凭什么是你来做？

任何公司的赛道延续，其实都有一种基因的传递。这个基因很大程度上来源于创始团队。

如果有些公司那边硬是要走出一条自己的路，那就奉劝自己出去创业。主旋律不同，谈不上可以与创始人同谋。

可是很多部门，认为看中了一个风口，就要追上去，在不改变人的结构情况下，就认为有追上去的把握，这基本是在作死。浪费资源，也极大的挫败现有团队的积极性。

创新从来都不是空中楼阁，任何创新都是有本之源。在互联网很多赛道上，大部分团队都谈不上颠覆似创新，顶多是微创新。遗憾的是，很多公司连微创新的心态都没有，他们习惯了抄袭的思路。然而抄袭，也是需要建立在创新的出发点的。

腾讯的抄袭，早期被大众诟病。但是他们自己从不认为自己在抄，而是在做微创新，再做本土化适应。这点在《腾讯传》里多少有点洗白抄袭的嫌疑。

腾讯推出拍拍时，马云认定这是抄袭，并做出这样的警告：“在C2C市场，腾讯拍拍网不过是业余选手，拍拍网走上了永远回不来的路（一味模仿），几年以后它会吞下这个苦果，马化腾也会有这样的后果。”

腾讯后来把电商业务整个都甩出去了。

抄袭者，最大的问题就是，习惯了抄袭，而放松了对创新的认识。这是一些互联网巨头们的傲慢表现。但是这种傲慢持续不了多久。即便如雅虎这类天子骄子，也最终一败涂地。

摸清自己的赛道，一定是在创新的道路上做出来的。

马化腾在第一次产品演讲中，提出了关于核心能力的观点，他提到：

谈到核心的能力，首先就要有技术突破点。我们不能做人家有我也有点东西，否则总是排在第二第三，虽然也有机会，但缺乏第一次出来时的惊喜，会失去用户的认同感。这时候，你第一要关注的就是你的产品的硬指标。在设计和开发的时候你就要考虑到外界会讲它与竞争对手做比较。

从这个观点来看，腾讯对创新的重视，也实实在在落在产品层面上。

反观，我们很多互联网公司和部门，对待抄袭的态度，格局就小了很多。

因为对抄袭的定位，很大程度上也影响到了对人才的定位。因为大部分决策者会认为，傻子进来都会抄。然而，能创新的人注定是少数人。越是看重抄袭模式，也越发不在意创新的紧迫性。

最终抄袭者，一定会吃下抄袭的苦果，这个只是早晚的问题。

4、如今的互联网公司，对待需求的理解，在什么水平上了？

对待需求的理解，在某种程度上意味着对待赛道的定位。

在我刚跨界进来互联网圈时，接受了一套用户需求需要都是调研的系统教育。然而，看腾讯这类成功互联网公司的发展之路，才明白，用户需求从来都不是调研出来的。

张小龙直言，他对需求的理解完全是建立在自己的本能理解上的。好的产品经理，从来都是能瞬间变成白痴去理解用户的需求。

移动互联网的最大特点是变化极快，传统的分析用户、调研市场、制定产品三年规划，在新的时代里已经落伍。人类群体本身也在迁移演变，产品经理更应该靠直觉和感性，而非图表和分析，来把握用户需求。

腾讯在3Q大战后，问诊时，专家们尖锐的指出，过于迎合用户的时代已经结束了。

没有谁知道什么才是未来的主流，或者干脆再也不会有主流，因此互联网公司应该将战略诉求着力于创作需求。

从对待需求的理解来看，很多公司面对赛道的选择，依然偏向于传统。这有一点落后了这个时代本应该有的敏感把握了。

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最后总结一下：

读《腾讯传》思考了一下互联网赛道，从它的形成、竞争、定位上来看，时代趋势造就了赛道的形成。在互联网生态中，面临竞争时，看重用户比看重对手有价值的多。竞争道路上，不犯错比鲁莽的冲锋更有价值。任何赛道的最终胜利，无疑是来源于对创新的坚持，很多公司都谈不上到了“创新者窘境”这个局面。习惯了抄袭者，在人才布局上自然会落后，最终早晚会自吃苦果。在移动互联网时代，选择赛道，不要期待靠图表分析，因为一开始的用户需求就不是靠这个出来的。非要把赛道定位在图表分析、调研分析上，那选择赛道很可能是在缘木求鱼。

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作者：曹涛，曹丞相，跨界产品经理，互联网追风人。爱好产品管理、创意战略、商业分析、领导力认知分享。