研讨会讨论大纲
【中原焦点团队】高六李娟丽/分享1104天/2022.12.23周五总1523场(累计543场/本周1.场
一、咨询
每天的生活一如既往，每一次的回忆都有很多的纠结，矛盾。爱恨交织的感觉反复上演，就是这样撕扯着，面对一个矛盾体，能做到稳定自己是一件很难的事情。不管做什么决定，都会思考清楚，想要的是什么，可能会面对的结果，假如在意外的情况下又是否能够面对……
二、读书
分享《建构解决之道》第四篇焦点解决督导构成要素的探讨与应用。P390-396
(三）个案研讨会讨论大纲。
讨论大纲：首先请提案者简述希望有所收获之处，或描述认为所谓有效能的咨询结果为何，再请提案者简短叙述当事人如何进入服务系统。之后再询问以下问题：
到目前为止，当事人会如何描述咨询师对他有帮助之处，当事人想要看到的结果是什么，咨询师会说当事人目前有多接近目标的完成，当事人同意吗？若同意当事人会说哪些地方比较好，若不同意，当时会打几分是发生了什么让他可以到达。当事人会说，是谁在这个过程中对他有最大的帮助，为了使当事人达成的目标往上走一分，当事人优先采取什么？还有其他什么改变？是谁会注意到这些改变，还有什么资源是当事人可能会利用的获取的？到目前为止。当事人最希望发挥的效能是什么？对他有帮助的地方是什么？假设对他的帮助进步了一分，会注意到咨询师做了什么等等。
Insoo强调，研讨会注意的原则：
谁和什么是重要的，当事人想要的是什么，能够且愿意去付出的是什么，和当事人讨论从一知道该如何做中选择简单易行的一小步开始？当事人计划中实际完成的部分是什么，重新评估和回顾下一步是什么，不断重复到当事人认为情况已经好到足够结束，所有的成功都归于当事人。
讨论大纲摘要
一初始个案讨论：
简要描述提出此案例的缘由，当事人所认为的目标，还有到目前什么已经有帮助，当事人哪些资源优势和应对技巧能帮助他面对挑战？
二介入计划：
当事人是否有任何需要关心与安全的注意事项，目前什么策略可以帮助其达成目标，有没有任何人有其他的想法是有助于帮助当事人复原，从长远看哪些步骤是当事人到达复原之前的必经步骤…书中在392页为我们列举了详细的讨论大纲细则，值得参考。
活动box4-10 ：焦点解决个案研讨会议讨论大纲的演练。
进行方式：督导训练课程中，课程课程领导者请一位咨询师担任提案受督者，而课程领导者主持，请参与的咨询报告案例概况，主持人邀请参与的咨询师阅读前面焦点解决个案研讨会议讨论大纲的方向，以焦点解决督导的精神修改大纲问句，设计适合目前案主的信息根据，主持人再请参与的咨询师依序提问而受督的咨询师回答。之后，邀请体验的咨询师分享心得与收获，并邀请参与提问的咨询师提出心得与疑问，课程领导者回应指导。
咨询师自我督导大纲：
一澄清。用开放的心与每一位当事人接触，不让过去影响我们对当事人的预期或希望。
二服能。将焦点放在进展上，强调做到的部分，赞美，强化当事人的应对技巧，了解当事人对于进展的想法，为下次晤谈设立目标，和当事人对话因为他是自己生命的专家，肯定优势，展现对于当事人的信心，谈论当事人看重的角色。
三讨论优势与技能。如果当事人认为自己需要额外的协助者，提供给他们容易取得的有用的资源。
