话说做管理这么多年，再木有比有人找你签辞工书更让你觉得郁闷万分的事情了？
为什么呢？
培养一个人的过程就像怀孕一样一样的，接受着，承受着所有的妊娠反应，十月怀胎，一朝分娩，孩子呱呱落地，养育成人，一个不注意，被人家拐外地了。
心塞呀，痛心呀，无可奈何呀，我们不是离不开谁，是我们所有的付出换来的是抛弃。所有的栽培换来的都是误解和分离。
原谅我如此感性本身就不是一个好领导。
话说被90后交辞工书交了五次了，隔三差五的冒点金豆豆诉说着我貌似的虐待。
我说说我这么些年带人的血泪史，大家分析分析我到底哪里有问题？
做塑胶品质这么些年，搞现场，最惨烈的人莫过于前年，人员更了一波又一波，为了稳住大家，我觉得我都真的可以是半仙了。
公司订单饱和，现场几十台机，正常配置需要四个IPQC，一个组长，但是实际上只有二个加一个组长，一个班甚至只有一个老员工，剩下都是菜鸟，一次进来五个人，我每天中午一个小时，下午一个小时，连续的培训了一个多星期才把IPQC交给组长带。
从一个产品如何从材料到成型，以及工艺，前面花费时间做的客诉履历不良实物看板，一点点的去教，我不知道我为何如此拼命，我只知道我教会了，组长轻松多了，品质就有把握了。终于把IPQC给整明白了，利索了。
但是组长半年换三个，那个心累的呀，就像养鸽子一样一样的心情，为了让他们在一个新的环境不要太大压力，有什么异常处理不了，要及时打电话给我，然后然后就真的人家都执行的很到位，有个姓钟的孩子，做了二十多天了，一个晚上最多能给你打二十多个电话，我经常在刚睡着电话就来了，就连这样，也不影响我第二天耐心的去带他一步步走。
但是后来这个家伙挺争气，带二个男孩子出去抽烟，然后违反厂规被开了，到走，我觉得都没有出师。
对待新人，我有的是耐心。
去年我从那家公司离开来到博腾纳大家庭，再过二天，正好一年，回忆这一年以来的心酸，一股热乎乎的东西在眼圈打转。
话说过来的时候，品质人员就交接一周，走的干干净净，我从人家生产部要一个优秀员工过来，公司招进来二个，现在当时是三个人，一个后面调外部门了，一个五月份辞工走了，还有最后一个，今天我就签走了。
每一次有人要离开，我的心就疼，小猪猪走我这疼劲没有过去哩，今天这90后就又要走。
我不好吗？
那里不好？
说到出差比较远的地方，一般都是我去的多，虽然是领导，我发现我自己真心没有把自己当过领导，不能怪我，要怪就怪老板，因为老板也木有个老板样子。最近不是接了三星一个项目，自己不是去跟生产进度，就是去送货，给生产减压力，甚至有时候，自己扛个大箱子，从那个大办公室自己抗到车间过来，就不能喊个伙计去干吗？
有一次为了迎接客户，自己还拿个大扫把在模仿门口扫墙上的网，晕，就不知道喊个人做吗？自己那么勤快，搞得我们都不好意思偷懒，只好假惺惺的勤快起来。开玩笑哈。我是真的勤快。
说着说着跑题了，咱们再回来，专业知识我耐心教着，平时我脾气不太好，但是我已经尽可能在她们面前收敛再收敛，需要干的活，需要怎么跟进，跟进有难度，需要怎么沟通，怎么解决，我都可以手把手教着，可以为什么？人家就是觉得没有存在感和被尊重的感觉？
到底是90后的她们太难伺候，还是80后我要求太严格了，我觉得我从来都没有按照我自己的方式去要求他们，如果那样，我估计他们早跑了？
当年我们在做一线的时候，每天异常没有处理完，下班是要汇报的，汇报进度和状态。
当年我们签首件错了，做梦是要吓醒的。
当年我们被OQC退货多了，是要被罚吃黄葡萄的。
当年我们一个班次有一个人断了镶件，崩了模，一个班次的人都会把自己门前的雪扫了又扫的。
当年我们接触新产品，条件反射的要找看过的人学习学习的。
可是为什么？
我教也教了
宠也宠了
遇到问题该承担担责任的时候也站出来了，可是为什么？这些我一心一意带着的人，一个又一个离我而去。
伤心有一万种，只有一种就是被你们抛弃。
余生有很长，我希望你们离开后能够好好珍重。
我也该好好反省反省自己自己到底哪里不好，没有给公司保留资源。
我也该好好的想，什么时候才能招到工，一干就是很多年的，不要动不动就辞工的。
