真实的世界并不是百分数的关系，而是0和1的关系。破了那个临界点，你就能活下来变成1，没破那个临界点，你再努力也无济于事。
——李善友
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混沌大学创办人
一个经济体，要想基业长青，你必须的依存条件是越多越好还是越少越好？
很多人会认为，投入的资源越多越好，拿钱、拿人砸就行。
其实不然。要想存活，你依赖的条件越少越好。
那么，少到多少才合适呢？
少到用小的要素完成某一件事情，一定不能增加额外要素（奥卡姆剃刀原理）的程度。奥卡姆剃刀原理用到极致，就是“简一律”，即任何一个理性系统，它都运行在一条基本原理之上。
这时候也许你会问了，简一律和商业有什么关系？
简一律在商业中的应用表现为创业的组合，也就是在创业成败因素中，对你最重要的、最致命的要素——单一要素。
拐点出现前有什么征兆？
十倍速的变化
格鲁夫在《只有偏执狂才能生存》这本书提到拐点曲线，即任何企业都会有拐点，遭遇拐点后，企业要么扶摇直上，要么急转之下。拐点出现前有什么征兆？十倍速的变化。
那么，到底是组合的整体发生十倍速变化，还是组合里某一个要素发生十倍速变化？
答案是某一要素。
因为如果整体发生十倍速变化，结果已经不可逆。而单一要素发生十倍速变化，企业还可以依据它来进行战略转型。
判断单一要素十倍速变化，是判断破局点的一个前兆。这样，企业就能比别人提前半步，赢得战略准备期。
格鲁夫更进一步用波特的模型来论证十倍速变化，比如当竞争、技术、用户、供应商、互补企业、营运规则等任何领域发生十倍速变化时，都在提醒你——很有可能一个新的周期即将来临，要么你去颠覆别人，要么别人颠覆你。
很多人认为，企业只需要埋头苦干就万事大吉，其实这个说法是不对的。企业需要关心宏观数据，需要关心中美贸易，因为这些宏观的、大尺度的东西，会提醒你可能某一个单一要素已经发生十倍速变化，整个行业也会因此发生变化。如果这个要素已经十倍速变坏了，你做的再好，又有什么用呢？
所以我建议：一家企业至少半年要开一次创新会议，用这个模型讨论一下。
单一要素十倍速变化通常会带来周期。周期可以帮助我们判断风口。创新破局点往往跟创新的红利、风口紧密相连。从这个意义上来讲，前几年雷军提出的“在风口上,猪也能飞起来”或者“任何时候都要顺势而为,不要逆势而动”都有一定道理。正如亚马逊依靠了互联网红利期，乔布斯找到了智能手机这个领域，美团与今日头条迎上移动互联网的这波浪潮，抖音与4G、Wifi的发展密不可分。
由此可见，任何一个伟大的产品都跟某一个创新破局点、某一个要素发生十倍速变化有很大关联。
没过临界点，你努力到99%也相当于0
那么，企业找到了单一要素十倍速变化、找到了破局点，然后怎么办？怎么击穿破局点？击穿这个词背后有一个力量，我把它命名叫阈值效应。
什么叫阈值效应呢？我们绝大多数人认为，人生是一场百分数，有的人说我已经努力到80%了，有的人说我已经努力到99%了，但是很奇怪，我总是无法突破。这是临界点在作怪！过了临界点，达到101%，它就变成另外一种性质。只要没过临界点，你就是努力到99%也相当于0。
所以，真实的世界并不是百分数的关系，而是0和1的关系。破了那个临界点，你就能活下来变成1，没破那个临界点，你再努力也无济于事，这就是阈值效应。
击穿阈值前，遍地都是红海；击穿阈值后，一花一世界。
然而，创业企业的资源有限，这时候如何击穿阈值呢？
步骤1：找到最小切口。
步骤2：力出一孔。
将全部资源倾注在最小切口里面，将它击穿，千万不要嫌那个切口小，再小的口，一旦击穿了，都是一个全新的世界。
你可以想象一下，腾讯当年就是以QQ，这样一个即时通讯软件起家，发展成为如今的腾讯帝国。
而阿里，最开始无非就是做网上买卖东西的虚拟店铺，在这么微小的一个点击穿以后，带来今天整个的阿里帝国。
所以，我们的思维一定不要是二维平面的静态思维，而是要拿到一个点，击穿以后，将看世界的维度从二维变成三维。
通常木桶效应指的是：木桶的容量跟最短的那个板有关系，所以企业一定弥补短板。这句话用在传统管理里面没有问题。但是，如果你把这句话用在创新里面，永世不得出头。
创新讲究的是——长板理论。
查理·芒格曾说：取胜的系统在最大化单一要素和最小化其他要素上，走到“近乎荒谬的极端”。而这个极端，就是创新破局点，击穿阈值。反映在木桶效应上，就是平均用力。如果你平均用力，没有任何一个领域能够击穿阈值。就算每个领域都是60分，你全部加起来还是60分而已。但这时候，只要你有一块板击穿阈值，这块板突破了100%，你整个系统就会被带到更大的境界，变成1。
巴菲特有一个经典的故事。
他问在座投资人，“你认为未来最重要的20个投资领域是什么？”
大家纷纷写了出来。
巴菲特接着说，“好，从这20个领域中选出3个。”
大家纷纷投票表决。
然后巴菲特说了一句很重要的话：“你未来的人生就是要远离另外17个领域。”
这就是舍九取一，就是最大化单一要素。我们的资源与能力都非常有限，你必须在小的地方击穿它。
《精益创业》作者埃里克·莱斯曾提出，企业研发一个新产品时，并不是打造一个比以前更大、更高、更强的产品，而是聚焦在以前产品的某一个功能上，将它放大为一个新的整体。
▍案例：PayPal如何击穿破局点
以埃隆·马斯克为例，他说创立PayPal最重要的领悟，来自于它的诞生过程。我们原先打算，用PayPal来提供整合性的金融服务，这是个很大、很复杂的系统。结果，每次在跟别人介绍这套系统时，大家都没什么兴趣。等到我们再介绍到系统里边有个电子邮件付款的小功能，所有人都变得很有兴趣。
于是，埃隆·马斯克决定把重点放在电子邮件付款，PayPal果然一炮而红。这件事情也帮助埃隆·马斯克获得了接近两亿美元现金的回报。
▍案例：iPod如何击穿破局点
现实中，很多人贪多嚼不烂，导致死亡。
例如，乔布斯在做iPod的同时，索尼做了CLIE,这个产品集索尼50年高科技于一体，它能听歌、录歌、编辑歌，录视频、编辑视频，放视频，它还能当计算机，而且它体积很小，可以直接放到裤兜里。但是它只有一个毛病，太复杂了，这让很多人纳闷，不知道怎么使用。
切记：有的时候，技术太好，反而把你逼入窘境。
反观iPod，只有可怜的一个功能：听歌。但在2007年，它的市场占有率达到70%，占据苹果50%以上的收入。所以，正是iPod将听歌这个单一要素做到了最大化，成就了这个产品，也成就了苹果。
▍案例：美团如何击穿破局点
今天我们所谓的互联网下半场的那几家企业，绝大多数都是2012年到2014年发展起来的，为什么？移动互联网。中国也将2012年称为移动互联网元年。
王兴曾讲过，一个行业某个关键要素产生5到10倍变化的时候，行业才可能有百倍的爆发。所以，十倍速变化的单一要素有一个外号，就是风口，就是红利，就是顺势而为的“势”。
2012年，智能手机这个关键要素发生了十倍速变化的事情，就是2011年小米入局。其实，美团早在2011年3月4日，即美团网上线一周年时，就已经上线了第一版美团移动端。所以从这个时间点来看，你不得不佩服王兴的前瞻性，他比整个移动互联网提前了一年的时间。
2009年，王兴提出“四纵三横”战略。他说，互联网会有三个阶段：Web1.0（以搜索为核心的动作点）、Web2.0（社交）、Web3.0（互联网），美团最终是要找到一个组合式创新的点出来。最终，哪个点可以帮到他呢？Web3.0移动端。
美团有个创始员工透露说，王兴在美团网在没上线时就鼓励员工使用智能机。大概只有六七个人的时候，就有实习生开始在专门研究移动端这件事情了。
2011年1月15日，美团成立3人小团队，当时的产品经理就是现任美团高级副总裁王慧文，一个半月以后，第一版移动端上线。上线时，王兴没有给任何推广费用，于是王慧文借助支付宝赞助，获得第一批几千个用户。千万不要小看这几千个用户，星星之火，可以燎原。
2011年底，移动端占总交易额5%，5%虽然数据并不高，但它代表了美团跑通业务小闭环。
接下来，反映一个企业家魄力的时候到了。2012年，美团坚决转型移动互联网。王兴在PC端还有巨大的流量且资源有限的情况下，切断了美团在PC端的所有投入，用全部的钱来购买移动用户。而2012年，正是移动互联网元年。
从财务数据上看，2011年底，美团移动端交易量占比5%，2012年占比30%，2013年占比70%，比业界提前一年完成了移动互联网转型，这对美团意义重大。
今天看来，2012、2013年，移动互联网刚刚开始，是移动用户的超期红利期，无论是买预装还是下载都非常便宜。抓住了这个窗口期，大规模洗新用户的其实有两个人，一个是王兴，另一个是张一鸣，他2012年创办了今日头条。
今日头条将全部的收入去购买流量，在互联网第一波流量红利出来的时候，充分抓住创新的红利。
请注意：创新破局点是动态的。如果十倍速变化的单一要素变了，破局点也必须随之调整。例如，美团起家于团购，在2011-2014年团购是十倍速变化的要素；但2015年团购到达极限点，美团破局点变为外卖。
你千万不要认为抓住了一个红利就万事大吉，红利是会过期的。所以，你一定要跳出来看看红利有没有变化、下一波红利是什么、再一波红利是什么。
