刘润讲了他刚进微软时候的故事，他遇到了很多不清楚的问题，又不太敢直接问老板。微软有个内部网站，上面有所有可以当老师的员工介绍，包括特长、爱好等等。他找到以后，这个老师就带他吃饭、熟悉环境，讲办公室的明规则潜规则等。
中国以前就有师徒制，不过现代师徒制发生了变化，更强调帮扶和带领，而不是传授技能。一方面他可以让新员工更快融入公司，另一方面也可以让老师锻炼领导力。
刘润建议：
1. 直属老板不能当老师，原因你懂的。不要把培训的职责强加与老师，最好通过其他途径来做。要给老师一定的激励，比如说搞搞仪式感，优秀的老师可以优先提拔，新员工表现突出的话，老师也有奖励等等。
2. 要选优秀的老师上岗。老师自己也要接受培训，包括了解公司的使命文化价值观等。
