傅盛的《认识升级三部曲》,一下子解决了我长期困扰的N个问题
Part One 认知升级的三个解药
- 坚信大趋势，并在执行中理解
——相信认知的差距，相信信息的不对称，不理解时快速执行，在执行中快速理解验证
（e.g. 开完供应商大会，更深刻理解，我们的方案要让供应商嗨起来~）
——不想试错？让自己更有power （向数据要迭代，向迭代要数据）
对外求救，扩展视野，向外看
不断的尝试与沟通活在当下，面向未来
活在当下：恐惧时，想想错了又如何？不要害怕
面对未来：5年后可能会怎样？我现在做的时候是对应趋势的么？
傅盛离开360的原话：
"离开360时，我的前东家只给了我1元钱，但朋友安慰说，没关系，你积累的认知，别人都拿不走，将来所有东西都会还给你。我就带着一个认知，走上茫茫创业人海。"
—你在市场的真实价值，在时间的长维度来看，其实不会被高估，也不会被低估。
Part Two 管理的三段论
- 目标
- 路径
- 资源
前提——判断力——高维来说，是一种认知管理
一体两翼，三个管理维度
升级管理者的认知体系
认知管理的两个良药：
（1）逆向思考
（2）分清楚优先级
视野够不够宽，反思够不够勤
- 三个管理维度：信息、时间、人
（1）信息：友商、行业动态、行业的人
——需要足够的信息才能做出正确的判断
（2）时间：优先级、重要性
构建格局？信息输入？关键人？——是有计划的，还是被动接受的？
每天思考：哪些会是关键的？关键人是谁？关键点是什么？
（3）管理关键人，简化目标——定目标，找关键人
目标简单清晰，人要能挺身而出
——项目制，激发主人翁精神
Part Three 战略=格局+破局 （这一段消化得有点吃力，再完善）
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解决了我什么问题：
一直在思考——部门的定位与发展：
（1）我们的定位到底是什么？
（2）如何让小朋友们成长更快？
（3）在公司转型的过程中，如何能跟上速度，甚至是引领其他人一起成长？
以解决问题为导向
通过提升认知不断的问自己这几个问题，并进行回答
一直在思考——基础架构的搭建：
（1）内容运营到底是什么？
（2）站内的策划还能怎样玩？
（3）运营与策划之间的关系到底应该怎样打好配合？
管理维度中的——信息梳理的指引非常有效
《运营之光》是一个很好的解决问题的地方
一直在思考——团队建设：
（1）用什么方式激励团队？
（2）我自己的风格到底是怎样的？
（3）如何才能更好的调动大家的积极性，表明我心中所想？
- 每个人都是师傅，打造一个学习型的团队，可能更加适用于现状
- 每个人都要勇于分享，看到了即刻转发说明，有机会看到别人的想法
- 赋能每个人，让每个人都有机会站出来分享
（team work and make things better & better） - 金钱、经验（成长）、成就感
a. 成就感的搭建—给与一个更高的目标；“苦逼的运营、牛逼的运营”，海量的用户、即时的反馈
b. 成长的压力—提供方向、资源、平台，鼓励自己去寻找解决方案
c. 相信时间的力量—这个世界在一定程度上还是公平的
——你在市场的真实价值，在时间的长维度来看，其实不会被高估，也不会被低估。
