笔记：所以用乡不用亲，其实是对家文化的否定，在明末的时候就予以否定了，尤其中国这个家文化，经常被人一不小心就解读为家长文化，这个没意思。企业就是企业。
感想：从战友到朋友再到亲友，是非常美好的人生，倒过来可能就麻烦了。这都是我们探索得出来的经验。
笔记：做一个事的人，攻克一个难题的人，不需要有那么多的经验。但是管一堆人的人，我觉得有点年龄、有点阅历是好事。
感想：管人就是跟人打交道，你首先得看过足够多的人，才能知道如果去管人。
笔记：个人在一件事情上形成个人化的决策经验，且越来越会决策，且决策之后收益越来越大，一定是需要频次的。
感想：但是对于重大决定来说，比如婚姻，买房，就是超低频次，在这个方面很难积累足够多的个人经验。
笔记：拼命说事情有多难的人，分为特别懂的和特别不懂的。特别懂的是为了吓唬人，自抬身价；特别不懂的是被吓唬住了。其实哪个领域都一样。
感想：做事情都一样，总会遇到各种各样的问题。
笔记：什么叫业务手感？你干视频推荐还是干商品推荐，干内容推荐还是干人才推荐，算法都大差不差。中国没有一个企业生产源头性的算法，但是一旦跟业务结合起来，就不是用算法解决问题了，是业务和算法在一起解决问题了。
感想：业务和算法一起工作。
笔记：政策是干吗的？政策是让一件事情整体变难，或者整体变容易，它是一个系数。具体的你们再具体干。不是说我有了这个政策，这个问题就解决了，没有这么简单。
感想：政策是用来干什么的？是用来降低管理者解决问题的门槛的。政策不是用来解决问题的，而是提高或者降低解决问题的难度。
笔记：人要愿意跟你谈，你先把钱谈明白再谈别的，钱没谈明白，上来就谈别的，不是耍流氓吗？
感想：有钱自然好说，问题不是创业的时候没钱吗？
笔记：我有一个方法论： 你永远不知道机会来临的时候你要花多少钱，你也永远不知道困难来的时候，你需要储备多少钱。所以多多益善，18个月是不够的。
感想：永远都要做出足够多的准备。
笔记：我就说玩KPI的跟玩命的PK，概率上玩命的会赢
感想：不要认为人家比你有资源，就一定能赢你，打战到最后靠的都是战斗意志。
笔记：当一个人跟你聊战略合作的时候，通常他的意思大概就是，我想得到你的东西，但是我不想花钱。而你的理解则是，既然是战略合作，那我肯定能从你那儿得到更多的东西，我也不用花钱。所以战略合作这个词，基本上可以理解为我们要不要进行一个镰刀型合作。
感想：说白了，战略合作就是想互相白嫖。
笔记：简单，真诚，磊落，洒脱，从我做起，再要求别人。基本上人家说我想干个什么，你先想，人家为什么要干这个。有时候人家就是要获取某种利益，你能给就给，给不了就跟人家讲清楚为什么给不了。一次不行两次，两次不行三次，打电话不行见面，总归最后都能明白，你是这个处境，他是这个目的。能办，尽量往中间找补找补也就办了。实在办不了，他也知道你办不了，花时间、花诚意就好了。他不会说非要让你办一个你吃了天大的亏的事，他占了脚丫子那么大的便宜，不会的。
感想：没有那么多坏人，就怕各自藏着各自的，导致最后谁都想不明白，其实只要说清楚了，基本上都可以。
笔记：因为企业最大的成本是沟通成本，企业任何的组织架构设计，汇报线设计，只要让沟通成本变高的，就一定是不划算的。
感想：如果能降低沟通成本，企业效率就能提上去。
笔记：伙伴之间交流简单、真诚、磊落、洒脱。简单是我想要什么就说，真诚是别装，磊落是自己人有点毛病正常，洒脱是行就行，不行就不行，别纠结。有话直说，跟一个人有问题当面说，别你跟他不谈，跟谁都谈。能站着说就别坐着说，能坐下来聊就别打电话，能打电话就别发微信，能发微信就别写邮件，能大白话就别写文言文。上面全都是我们家正经八百讲过的沟通原则。
感想：团队中沟通的原则。
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愿你我都能做一个自己喜欢的人
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