拜伦法则：授权后就要忘掉此事，绝不去干涉。
作为管理者，要做到这个绝不去干涉，是需要对下属非常信任的，但目前能做到这点的管理者可能是非常少的。可能会经常的去询问一下进展，有时并不是去干涉，只是担心，担心会不会忘记了，担心会不会有什么问题进展的不顺利，这个担心，也就是不信任。这样一遍遍的追问下属或者被自己的上司追问，都是一种无形的压力，是一种不信任的表现。
要做到完全的不干涉，首先必须确保自己任命的这个人是值得托付的，确保这个人能达到自己想要的目标，即便是这次做的不够好，也会是一次学习的经历，是锻炼下属成长的经验。
拜伦法则追求的不是完全的不去管理，不去负责，而是在完全放权之前已经做了深入的沟通，考虑到可能会出现的问题并寻求到了相应的解决措施，避免了过程中沟通造成的成本损失，所以，除了选对人之外，还须有完备的授权考核体系。
