一个年轻干部在职场上工作很卖力，很负责，成绩也不错。出了力，流了汗，可是屡屡到了该提拔的时候，却不是他，为什么？
提拔干部，我们通常认可的正当理由是:该干部工作能力强，责任心强，品行好。但被提拔的前提必须是推荐人、选拔人要认可你的“工作能力强、责任心强、品行好”，在这个选拔用人关系中，真正起作用的原理是这样的:
选拔人的认可＞你自己的认可
所以，在组织体系内想获得晋升的你，工作当然必须做好，但你也要把目光时不时聚焦到如何让选拔人认可上，那么真正能起到选拔作用的人，你就得认清楚了，那些人才是具有选拔权力的人？那么，以上关系就可以这样表述了:
真正具有选拔权力的人的认可＞你自己或者周围熟悉你的人的认可
所以在组织体系内，一个人要很快被选上，突破职业瓶颈，应该具备以下两个能力。
1.完成工作任务的能力（工作能力）
2.获得具有真正选拔权力的人认可的能力（人际交往能力）
分析到这里，你就会看出，获得别人信任、认可也是一种能力。而大多数人意识不到，在事业发展中还必须具备这种能力。事实上，这种能力是一个人能够在职场的竞争中脱颖而出、获得事业发展空间所必不可少的一种能力。以上关系可以进一步表述为:
工作能力＋人际交往能力=职业竞争能力
社会的竞争本质上是人与人的竞争，那么跟人打交道的能力就不可或缺，因为社会系统从某种角度上看，也就是人与人协作构成的系统，所以，参与竞争的人们，如何获得更多的人的支持，获得“关键人物”的信任和认可也很重要。
认识到社会竞争的多维性，才能正确地看待这个问题，明白获得支持者的信任和认可也是一种重要能力，明白决定你前途或命运的因素是多元化的，单靠一个维度就想获得竞争的胜利，只能说大脑思维太简单。
那么问题来了，如何更好地获得支持者的信任和认可？
首先，要让支持者对你产生好感。要让支持者们明白他们很重要，你很在意他们对你工作的评价。
其次，要弄清楚支持者对你工作的看法。那些地方对你很满意，那些地方认为你还很欠缺，学会了解支持者的想法，并做出调整，改进。
说到底是就是要和组织进行及时互动，及时沟通，及时反馈。
所以那些在职场上只会埋头“”工作”，一遇到组织提拔别人，就抱怨组织不待见你的人，真应该想想了，你有没有想过你的竞争能力真的强吗？
