本周进入“管理篇”的最后一周，理解“企业生命周期”。
企业是一个组织，也有生命周期，出生、成长、成熟、衰老。
企业生命周期分为三个阶段：创业期、成熟期和转型期。
第一阶段：创业期
企业期就是企业从无到有、从小到大的阶段，这个阶段风险非常大，九死一生。
创业期最重要的两个工具是：战略和管理。
管理，一般被鄙夷为庞大的官僚机构。其实，官僚机构是一种管理方式，并且是组织在一定规模时较为有效的方式，但并不是管理的全部。不管创业期组织如何运行，那都是管理，这个时候其实应该更好的使用管理工具来激发团队的热情。成熟的组织对于个人依赖少，并且已经形成良性的人员流动方式，但创业团队人员的流逝会有更大的影响。
战略，虽然看似概念比较虚，但对创业团队至关重要。方向是否正确，决定这团队成员的努力是否有结果。如果方向不正确，大家再努力，不过是尽快证明战略的失败而已。雷军说：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。战略，是勤奋的着力点，要用战略思维，增加好运气。
第二阶段：成熟期。
企业经过创业期，终于长大了，组织走向了正规，达到了一定的规模。这时引入体系化的管理，将组织的运行从对人的依赖转为对流程的依赖。战略流程化、流程化工具，管理越来越成熟。这是好事也是坏事，好事是把成功夯实了，坏事是未来被确定了。
企业进入成熟期后，会沿着原来的方向惯性的前进。管理者也很可能被过去的成功所蒙蔽，看不到新的危机和方向，在出现变化的时候无法应对，这是企业就进入了“转型期”。
第三阶段：转型期
转型期就是企业的“二次创业”。原有的业务和经营模式渐渐不再适应不断变化的商业环境，你突然发现，不改变就要死，可是改变也可能死。为了不死的可能概率，改变是必须的。
但是“二次创业”和“一次创业”相比，有了更重的包袱。现在的业务、成功的经验等等，都是难以割舍的，这些毕竟塑造了一次成功。**如果找准战略，转型成功，企业会再获新生，进入下一个成熟期，知道，再下一个转型期的来临。
这世上没有什么永续经营，所谓的永续经营，就是在每一个重大的转型期，都能够成功转型。这个难度太大。
企业生命周期里为什么没有衰落期？盛极而衰，成熟期就进入衰落期了，之后其实是死亡，只有转型成功的才能够获取新的生命。所以，能够完整精力企业生命周期的企业和企业家都是很值得尊敬的，更多的企业只有一次兴盛，然后就死掉了。
再者，企业生命周期也是时候总结的工具，在企业生存之中，其实很难界定你到底在哪个阶段。重要的抱着企业生命周期的思想，在企业经营中居安思危。
本文为对刘润在“得到APP”中专栏《5分钟商学院》的学习笔记，感兴趣请下载“得到APP”订阅。
更多内容请参见我的文集 五分钟商学院，我还收集了更多小伙伴的笔记做成了专题 刘润5分钟商学院，欢迎订阅。
与刘润5分钟商学院一同成长，期待你的进步。
