工作中，我们大概都痛恨这样一类人：
明明只是做了日常分内的事情，就把事情提升了一个高度，拼命往自己脸上贴金；平常小事如此，要是做出点儿什么成绩，在各种场合都说，巴不得让所有人都知道他们的功劳。
领导们高高在上不清楚一些基础细节，竟然就轻信了，认为他们很有能力、很有想法。
这是前段时间有读者给我留言描述的情形，显然，他看不上这样的方式，跑来问我：工作中要怎样展示自己的工作成果，看起来又不像是在邀功？
从我们刚踏入职场的时候，很多人都被教育过，在职场中，要高调做事、低调做人。但这个度究竟要怎样把握呢？
我的思路是：让事情本身成为故事主角，你化身为那个讲故事的人就好。
什么意思呢？
举个例子，你是一位程序员，负责修复bug。某次加班加点，终于完成了10个bug。
围绕着你在一定时间内（说明难度强度）修复了10个高难度（同前面的作用）的bug去讲，就是让事情本身成为主角；而围绕着你加班加点多辛苦去讲，就显得在卖弄苦劳。
当然，前一种方式可以捎带着提一下，自己是加班加点的，但都很含蓄，包括但不局限于：半开玩笑地说昨晚回去家人都睡了，或者修完bug半夜的时候回复一封邮件说bug已经修复了大家不要担心......（是不是挺有心机）
我一向觉得，该展示的时候还是要展示，只要不是以损害别人的方式就好。
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回到这个问题本身，展示成果，而又不显得像是在邀功，可以选择以下一些方式。
1. 和老板在形成固定的沟通汇报方式
如果你汇报工作让老板觉得在邀功，除了可能在汇报时用了不恰当的方式（如上文提到的），还有一个可能就是，你平时汇报工作不够到位！
和老板形成一个固定的沟通汇报方式很重要，无论是平时下班前简单沟通一下事情进展，还是白天见缝插针的沟通，或者是针对重要项目定期的沟通，都可以让老板一直都知道你在忙什么，对你做了什么、投入多少时间精力都会心中有数，而不是直接得到一个结果致使对方觉得过程很容易。
2. 把成果和心得分享给团队提供价值
如果是一些你自己进行的小尝试，发现效果不错，但是和老板日常沟通又觉得这件事太琐碎了，况且老板也不一定懂具体的操作，可以把自己总结出来的方法分享给大家。
这样一方面展示了你的主动性、乐于分享，展示了个人的影响力；另一方面，因为你提供了实用的价值，姿态也不难看。
3. 涉及报告部分用数字、图表更直观有说服力
无论是和老板沟通，还是和团队分享，要记住一张图胜过一千句话。邮件或者报告中加上数字和图表，比如前后效果对比，会让大家印象更深刻。
这里还有一点tricky的地方教给大家，如果数据涨幅比较小，可以尝试改变横纵坐标的数值范围，这样图表展示的折线或者柱状图差距就大了。比较下面的图1和图2：
其实两张图的数据来源都是一样的：
区别就在于两张图左侧的单位不一样，图1从0开始，数值间隔是0.5；图2从2开始，数值间隔是0.1。
虽然数据一样，但看的人如果不注意的话，会对图2印象更加深刻。所以适当调整，就能够给人留下不一样的印象。（从另一个方面也说明了我们需要具备一些不被数据图表操纵的意识。）
最后总结一下，以上这些方式，都是围绕着事情本身展开叙述，你安心做背后那个讲故事的人就好。
（完）
P.S. 这个新号到现在还没有拿到评论功能，心塞。
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