猴子是一种极爱攀爬的动物。只要它的攀爬对象不及时表现出足够坚决的抵制，不提供给它有足够吸引力的其他分心选项，稍不留意它就会骑在人头上肩上。到这时，就得花足够的时间或者给足够的好处才能把这位大爷请走了。
一，猴子的来历。
也许猴子伴随着天地的灵气而生，不经意间，周围似乎就凭空出现了很多猴子，不经意间，它就爬上了你的肩膀。它很固执，似乎如果你不能令它非常满意，它是不会离开的。
你着急，你抓耳挠腮，你希望有人能为你排忧解难。于是你向朋友和同事寻求帮助，可是不幸的是，它们的肩上已经有足够多的猴子了。
于是，你决定向老板诉苦。你在下班前的最后几分钟拦住老板，向他询问解决的方式。老板似乎也觉得猴子很棘手。在老板思考的时候，你惊喜地发现，猴子的一只手臂已经轻轻的搭到老板的肩上。可是老板说，这个问题很值得思考，他觉得你有能力解决好问题，希望你在明天下班前帮他找到几个解决猴子的方案。
于是猴子伸出的手又放到了你的肩上。只是这时你似乎觉得，自己有那么一点儿信心解决猴子问题了。
二，猴子的放归。
第二天，你如愿以偿找到了几个解决猴子问题的方案，可是你不确定哪个方案能够达到最好的效果。于是你背着躁动不安的猴子又来咨询老板。
老板说，这几个方案似乎都不错呢！那么你觉得哪个方案最好呢？你觉得老板好像并没有给你一个明确的答案。可是在谈话中，你的思路逐渐清晰，你觉得自己找到了最好的答案。
然后你拿肩上的猴子做实验，猴子竟果然满意而去了。于是，你觉得猴子也许也并没有那么难对付。你开始有条不紊的，送走周围的猴子。有时候并不容易，有时候，猴子依然在你的肩膀上停留很久。可是最终，每一次你都能让猴子满意而去。
三，猴子的试验。
你觉得总是被动地对付猴子，似乎不是长久的办法。于是你开始有意识地隔离几只猴子，做一些实验。
你发现猴子很爱香蕉，又很怕水。于是你决定戏弄猴子一下，每当猴子接触到香蕉的时候，就喷水来恐吓猴子。这样一段时间以后，哪怕猴子的眼前摆着香蕉，猴子也无动于衷。
然后，你把这一批猴子中的一只换走，又调来了一只新的猴子。新的猴子看到了眼前的香蕉，当然毫不犹豫的想要吃香蕉。可是被水喷怕了的猴子，立即阻止了它。阻止的过程中，当然新来的猴子免不了被打了一顿。新来的猴子很不甘心，很生气，也很想吃香蕉。可是几次之后，终于作罢。
然后慢慢的，你把之前的猴子一只一只的这样替换。最后，原始的一批猴子全被新猴子替代。可是猴子依然不敢吃香蕉。每每有新猴子想碰香蕉的时候，就会遭到其他猴子一顿暴打。
然后你又做了很多类似实验。你成为猴子的专家。
四，养猴子。
有一天你终于觉得，似乎养猴子也能派上用场。于是你分别养了几种不同的猴子。有勤勤恳恳为你服务的、有只会制造混乱的、有制造惊喜的、也有特殊用途。
并没有多少人知道你养猴子。因为你能让猴子在该出现的时候出现，不该出现的时候隐匿。你其实是能够指挥猴子制造很多混乱的，可是你是良好公民，你不希望天下大乱。
于是，你仅仅悄悄地养着几只猴子。偶尔带出来玩耍。
五，放猴子。
然后你成了老板。于是有年轻的新人向你请教猴子的困惑。你注意到了年轻人身上的猴子试图向你身上攀爬，你轻巧地避开了。
你并没有告诉年轻人该怎么做，可是你已经告诉他了。年轻人似乎觉得，他完全凭借自己的努力解决了问题，年轻人很开心。年轻人相信，他能解决任何有关猴子的问题。
只是，偶尔你会放一两只你养的猴子给年轻人。有时候帮助他，有时候给他制造困惑。慢慢的，年轻人在解决猴子的问题时越来越得心应手。
只有你知道是为什么。而且你相信，在不久的将来，会有某些年轻人也明白其中的道理。猴子专家的技能会延续下去的。（其实大家都明白，这里的猴子指管理中的猴子原理：）
