1.对候选人进行评分并做出决定
制定准则，并记住你对候选人的评分必须始终基于证据。
理想情况下，你应该只根据候选人在面试中报告（和你写下）的内容对候选人进行评分。依靠你的直觉或纯粹的怀疑是无效的。
2.能力
-用来判断候选人的能力是否正确？是否应该放弃任何能力或增加一个新的能力？
-每项能力的行为都是正确的行为吗？是否应该删除或改写任何现有的行为？是否应该增加任何新的行为？
-如果使用了任何障碍，这些障碍是否合适？由于障碍是最低要求，特别要考虑这些障碍是否太高。障碍太低的问题比障碍太高的问题小。然而，如果有太多的候选人通过了这些障碍，下次是否应该提高这些障碍？
3.其他要点
-记住，面试的主要目的是针对一系列的能力收集证据。在面试过程中，尽量保持开放的心态，简单记下候选人告诉你的内容。尽量避免在面试结束前对候选人进行评判或对信息进行评估。
-争取在每项能力上花费大约15分钟。给予候选人时间来思考适当的能力；问一些后续问题，重点放在候选人的行动和决定上，也就是说，候选人考虑了什么，做了什么。
-如果你提出的问题没有引出足够的证据，可以随时要求提供一个额外的例子。请记住，证据有可能来自他们的工作或工作以外的兴趣。
