领导说一套做一套，可能是基于4个方面原因：
1、举旗不定，对于某些事情暂时或者口头上答应下来，但涉及到具体落实，却还显得有些顾虑；
2、考验下属，通过个人的出尔反尔，来考验下属的反应能力；
3、心无定数，对于大至决策小到某件事情，个人虽然有了明晰的想法，并做出了承诺但涉及具体做的时候，被其他人意见所左右，改变了原始想法；
4、不愿落实。表面上表示赞同，但实际上却存在抵触情绪，进而通过行动体现出来。“明修栈道”不妥，不妨“暗渡陈仓”。
对于领导说一套做一套，做为下属主旨要“管理”好领导，提出4点建议：
一是留有缓冲。对于领导定下的事情，先别急于落实，可以围绕落实将前期准备的工作做好。比如，当天与领导定好的开会内容、人员、时间及地点等，可以将开会通知提前拟定好，但不要急于下发，而是稍做“停留”1至2个小时，尤其是不需要下属在会上做发言、汇报准备的，还是有必要“冷处理”一下，目的就是防止领导突然动议，临时变更会议相关内容，引起不必要的折腾。否则，通知下去了，领导中途一旦改主意了，再通知则显得个人工作不严谨、不严肃，被通知的与会人员很容易产生反感。
二是善于沟通。对于领导交待或者自行组织的活动，以及时沟通确保按时畅通。比如，组织某项活动，活动前期打算要及时跟领导沟通，取得领导支持与理解；活动准备已经基本成型，则可以邀请领导来检查指导，听取意见建议；活动开始前至少前一天，一定要跟领导确认能否参加，如果有必要的话，当天活动开始前1个小时，一方面做以提醒，防止领导因处理其他事情而忘记活动的参加，另外也是再次确认领导参与活动情况，这样，可以较为有效的减少，因领导临时改变想法而出现的被动与忙乱。
三是及时提醒。当出现领导所说的话与所做的事情明显不一致时，做为下属要本着对领导负责的态度，在恰当的时机与恰当的方式，给予必要的提醒。例如，当领导在管理工作会上，明确指出，工作期间要着装严整，但在检查员工工作时，个人却出现了工作服与便装混搭的情况，这时就需要在出发前或者人少的时候，给予提醒甚至监督，通常情况下，领导会做出纠正。
四是规避风险。倘若，领导说一套做一套已经习以为常，甚至将其做为工作当中的一种“套路”，那么，做为下属的就要小心行事了，对于重要的事情，就得做到“空口无凭，立字为据”。比如，涉及到工资调整、项目方案、人事变动、敏感钱款等，都要当面且以书面的形式，由领导进行签字确认，防止事后有意外情况，领导声称“不清楚、不了解”，个人有口说不清，尽吃哑巴亏。
