在一次早读中有人推荐这本书，刚好结合自己的需求，就买了。 买回来看了一眼，发现有点晦涩静不下来阅读它，然后很快被淹没在其他书籍当中。最近重新拿起这本书，又是另外一番感受。大抵这和我一个月以来养成的阅读习惯和心境相关。每天两个番茄钟，不出一周能把这本书读完，考虑到演讲对于领导者来说是一个必须要培养和发展的技能，所以我设定了20天以演讲为主题的阅读。希望在20天内我能够掌握演讲的技巧以及通过刻意练习我的演讲可以更加娴熟。
首先作者在给读者讲演讲技巧之前，以首要的篇幅谈到了什么是说的艺术，为什么演讲是说的艺术？作者提到了几个观点，总结如下：
1.每次演讲的一个相同目标：说服别人。
2. 演讲是说服的艺术，说服听众。
3. 寓繁于简（Less is more)。
4. 演讲，一次心理推销，有效控制听众的思维。有效的演讲即有效控制。
5. 演讲是演说和PPT的结合，仅仅侧重于PPT不会造就一个成功的演讲。
每一次的演讲都是有目标的，讲完之后你的听众应该是有所行动，比如买你的产品，投资，或者被你的故事所感动和激励，然后让他们心潮澎湃。在说的艺术这个解读中，作者更多是站在演讲的结果来说明什么是演讲，并且是有效的演讲。有效演讲的结果就是说服你的听众行动。因为在演讲过程中，你控制了听众的思维，听众会被你的故事所影响，进而在你演说时你对听众的影响力也就达到了，听众也会跟着你的目标走了。
对于演讲，在看这本书之前我理解的比较简单，就是演示讲出自己的故事，注意下姿势，语言，怎么说，但是往往没有侧重我演讲的目标是什么？比如我上台做分享，我为什么要分享，我的目标是什么，我要让我的听众做什么，或者达成什么样的状态？我是要让他们肯定我，认可我，还是我讲完就讲完了，哦， 原来演讲其实就是一种说服力的培养，也是影响力和控制力的培养。那就是为什么说演讲是管理者和领导者必须要增强的一门技能。
