01
运营狗的血泪史
众所周知，运营所处的往往是一个光怪陆离的世界。在这个世界中，我们可以碰到合适各样的······沙雕！
如果说“给我一份五彩斑斓的黑”“要用photoshop，不要用PS，不专业！”可以概括设计师与甲方沟通的辛酸泪的话。
那运营的辛酸泪真是：我一言难尽额，我忍不住伤心勒
以下内容过于真实，建议泪腺发达的运营人备好纸巾：
这篇推送再改一下，多植入一些和公司有关的内容（运营碎碎念：你要我写软文，10句有8句是硬广，软文？嗯？）
“我要你加的内容倒是都加了，但是能不能更有趣，更吸粉一些？”（碎碎念：有趣？吸粉？不掉粉我就求神拜佛了！）
“我们想做一次刷屏的活动，但是预算还是得尽量控制（潜台词：尽量不要花钱）！”（运营狗碎碎念：我要有这本事，我干嘛不自己开公司呢？)
“社群运营不是你们的专长嘛？”“你们看公司做的群，这么多精准粉丝，怎么对你一点作用都没起？”（碎碎念：精准？粉丝？哪儿看出来的？你们天天在群里自嗨广告，是要我加入你们的垃圾信息轰炸大军吗？）
“给你这么好的条件、支持，公司这么好的平台，怎么一点效果都没有呢？”（？？？啥条件？哪有支持？运营狗····卒）
有人说人生就是一个大坑，那如果你做了运营，恭喜你！你进入了坑中之坑。
但是，作为广大运营狗的一份子，一条滑不溜秋的资深咸鱼，我觉得自己有必要教给各位运营咸鱼们一些，能在入这座坑之前的避雷指南。
02
求职理论篇
运营是个坑，坑外的人想进来，坑里的人想出去
——黑白
作为一个社会人，工作是不可避免的。不工作拿啥吃喝玩乐?（富二代请原地消失，这篇文章不适合你们）
要工作就得求职，那么求职我们怎样才能找到一些相对不那么坑的公司呢？
首先明确一个底层逻辑：
你工作就是为了钱的！别的，没有！别给我扯犊子资源，人脉，个人能力！
做这些都是为了提升自己！提升自己是为了嘛？
——提高自己的溢价，让自己变得值钱。
简单的说：
关注工资是为了现在的钱，短期的钱。
关注提升自我，是为了未来的钱，长期的钱。
所以，你出来工作，就是为了钱的！
短期的钱很现实，大部分公司没法儿给你作假：入职之前这些东西都给你谈好了，没啥骗傻子的空间。
所以，你容易踩雷的地方，往往都是跟长期的钱有关的：
跟你谈前景！谈上市之后怎么样怎么样！跟你谈梦想！说公司的资源多么多么雕，在行业内怎么怎么滴。
很多小可爱就在这里稀里糊涂的把迷魂汤给喝了，到了最后：求职不谨慎，入职两行泪。
那我们到底怎么办呢？
不关注长期的钱？
不不不，首先，关注长期价值在任何一个岗位正确的逻辑！
其次，会选择运营这个岗位的朋友，大部分都自带长远眼光的属性。
所以，我们要做的是：
区分你要面试的公司是真的对你的长远利益有所规划，还是在跟你讲鬼话？（有些公司本身就是捞快钱的，还有些公司对运营缺乏基本了解，不愿意投入，待了纯属浪费时间）
如何分辨一个公司是否对你的长远利益有帮助与规划？接着往下看。
03
求职实践篇
本次由于是防雷，所以我们直接从招聘的后期阶段开始讲：这时候公司对你已经基本满意了。他们剩下的步骤一般是这样的：
吹嘘公司实力雄厚，注册资本XXX元，未来两三年预计会做几轮融资····反正是前景一片大好。
总而言之，你来了你就赚了，错过今年你最少还要再等一年！
这个时候，你应该表面迎合他们，但是转身回家就查查这家公司的工商信息，看看股权关系和主要股东的情况。
具体怎么看，重点来了：
先瞄注册时间，注册时间短于三年的，一定要重点警惕！
现在的创业热潮太严重了，加上成立一家公司的门槛也极低，所以很多公司往往“活不过三年”。
其次，公司成立时间过短的话，核心盈利业务，企业组织架构，企业管理等重点内容可能都没有明确的设计，内部情况也很有可能是一团乱麻。
可能有人会说初创公司机会大，“搏一搏，单车变摩托”，“你看瑞幸、拼多多这些公司，都是成立没几年就做到了这么大的体量。”
且不谈这些公司的背景和资本加持，中国有几千万家企业，一共也就出了几个这种三年从零上市的公司？单从概率上来说，也知道单纯靠“碰”能碰上这种公司的概率有多低。
所以，除非是直奔某些特定创业公司去的，博的就是一个团队初期人员的身份。那就一定要警惕成立年限过短的公司。
其次是资本：现在代注册已经是一件很常见的事儿了，所以不要被营业执照上那几百几千万的注册资本唬住了，这都是虚的。
先看看实缴资本，这个东西可以稍微看到一点老板的资金能力，当然参考价值也就一般。
比较重要的就是看看公司的经营范围和专利、知识产权、版权等信息：现在好多二愣子公司的都爱带科技、智能、网络等名词，结果进去一看：做包装盒的、生产食品的，五花八门的都有。
一家号称做手机核心配件的公司，结果一查没有任何的专利和版权，那多半就是做的充电线的代工。这就属于典型的套你猴子的公司了。
吹完公司实力，就得说说薪资待遇问题了：工资没什么好吹的，做不了假，区分正规公司和三教九流的第一条：
福利待遇。首先是五险一金。本来这个是基本操作，从入职开始就应该缴纳（所以试用期也是要缴的），但是套猴公司往往会把这个点说得含混不清，只跟你说有，至于怎么个有法，呵呵。
其次是五险一金的缴费基数，这当中的水就非常深了，按不同的档缴费基数，单月的差距就能达到几千乃至上万。
当然，扯完这个不算福利的福利，就得问问公司有没有什么固定的福利了：
过节费？团建？旅游？年终奖？很多人觉得这些东西自己不是很在意，所以也懒得详细去问。
其实这是完全错误的
感不感兴趣是一回事儿，有没有就是另外一回事儿了。
从这些东西，可以看出一个公司是否有稳定的盈利体系，文化建设和后勤保障：
盈利少或者没有盈利的的公司，能准时发工资就算不错了。哪还有钱来做福利待遇。
作为一个社畜，你醒着的大半时间都是待在公司里的，所以，如果公司没有让人愉悦的文化建设，基本上是出不了成绩的。
最后，要团建要旅游，都是要放下工作去搞的，这东西能够有计划的按期开展，说明公司的工作交接，应对突发问题的机制，相应的流程都比较规范，这样的公司做事儿的时候基本上都是有谱的。
吹完薪资待遇，就得扯扯运营岗位相关的东西了：
感谢马爸爸！作为一个人民讲师（抱歉应该是教师，打错了=.=），自从马爸爸将“模式”这个词推广给全体中国人后，很多公司都成了这个词的死忠粉。
“我们这是行业内的新模式”，“我们是新零售模式”“我们是社群经济的模式”，三教九流的HR都喜欢跟你扯这么一句，但是不用怕！
只跟他确定一个东西：预算
小到一场活动，一个用户群，大到整个用户运营、媒体运营、品牌运营等模块，只要做运营，必须有明确的预算。
成熟的公司，对于预算这块都是有明确的规划的。像杜蕾斯，都在嚎着要学习杜蕾斯的文案，那你知道杜蕾斯的品宣费用吗？每年几百万，之前是给环时互动代运营，现在是给的有门互动。
不那么成熟但是有明确的公司，对于预算这一块抠得比较紧但是有明确的章程：找谁要？拿预算之前要拿出什么东西，什么样的方案？走什么样的流程。
没啥谱的公司，对于这块往往一脸懵逼或者顾左右而言他：
啥？还要另外花钱？我不是请了你们来做运营呢吗？
哈哈，这个我们知道，但是要结合实际是嘛，能不能尽可能的把预算缩减得小一点，做出比较好的效果我们再来投入嘛。
对于这种说法，我只能呵呵，我也建议大家在这种时候保持礼貌的微笑，然后面试出来后，删除拉黑，赶下一场面试去：
和认知层次不同的人探讨专业问题，基本上是很难的，而如果这件事还涉及到了钱，那就完全是扯淡了。
04
人生本就是一个大坑，而运营则是坑中之坑（虽然这个坑里还是有蛮多乐趣和前景的）
入坑已经很艰难了，而如果入坑之后还进了一家雷人公司，那就真是悲剧了。
作为一条资深的运营咸鱼，我一向信奉一句话：万物皆可运营。而运营自己的职场价值，同样属于运营当中的一部分。因此，进入一家靠谱的好公司，十分的重要。
加上六月正是毕业季，一大批刚从大学毕业的小可爱们即将踏入职场，当然也会有从事运营岗位的小可爱们摩拳擦掌，准备出任COO，赢取白富美，走向人生巅峰。
所以，我做了这样一篇避雷指南，希望能给到大家一些帮助。
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