作者刘顺仁
斯隆领导模型，五种核心领导能力:
形成愿景（Visioning）:领导能力最重要的核心，是使个人或团体产生共享的愿景。财务报表的数据能成为沟通愿景、形成共识的重要工具，也能成为检视愿景是否踏实可行的基础。
分析现状（Analyzing）:领导力的第二项重点是认清现状、不脱离现实，以便在复杂及混沌的环境中，作出妥善的策略规划并执行营运计划。."学会看报表，才能深入核心"——辜振甫
协调利益（Relating）:在众多利益相关者（stakeholders）间建立和谐关系，平衡他们的利益，并达成有共识的组织变革。
尝试创新（Inventing）:在组织的管理体系或技术体系里发现新的做事方法。财务报表虽不能直接引导创新，但能协助领导者确认各种创新活动是否具有商业价值。
激励赋能（Enabling）:确保有足够工具及资源来实践、维续共享的愿景。强大的财务资源是安定员工人心的最主要力量。维持组织的安定是激励赋能的重要议题！
