产品经理，其实是一个有趣的职业。
在这个职业刚刚出现时，人们也并不是太了解他究竟是做什么的，还记得曾经有一个段子，一个人做开发技术能力不行，做业务人员业务能力也差，做项目管理，管理能力又有所欠缺，所以没有办法，只要选择产品经理这个职业。
这虽然是一个段子，但是也从另一方面说明了产品经理需要的一些属性。
技能能力
产品经理的主要职责是要对产品负责，说的简单点，产品经理与产品之间，更像是父母与子女的关系，你需要像孕育一个生命一样呵护他，培养他，让他成才。
虽然这些与技能的关系并不大，但你也应该明白，你的产品是要经过技术人员进行实现的，如果技术实现不了你的一切想法，都只是空中楼阁。虽然，从技术的角度上来说，几乎是没有什么实现不了的，但这也与时间与成本有着密切的关系。
相信你也应该了解，有一则关于技术人员与产品经理发生争执的新闻，原因是：产品经理要求开发人员，要随着用户手机壳的产色来变化主题。这虽然听上去很搞笑，但这并不是不可实现，只是需要的成本巨大。
而这一切的根源，就在于产品经理对于技术知之甚少。（当然，也有其它的原因）
业务能力
如果要为产品经理的各项能力打分的话，业务能力应该是需要比较高的分数。试想一下，如果让你当一款车的产品经理，而你可能都不会开车，你如何对产品进行规划？如果你只是了解市面上的几款车型，你又如何规划？
一个好的产品经理，必然是在这个行业的资深人士。
同时，你也要是这个行业的重度用户。正如人们熟悉的乔布斯，他每天都不停的使用IPhone与IPad，以找到在使用中的缺陷。如果你打造的一款产品，你只是简单的使用测试一下功能是否好用，那么，你应该并不能称得上是一个好的产品经理。
管理能力
产品的开发流程，与项目的开发流程并不一致，甚至可以说有很大的区别。
项目的需求在一开始就已经确定好，但是产品不一样，产品经理就是需求提出者，你要清楚并明确的对Team里的人员讲解你的规划与需求。
当然，在讲解中，你必然会遇到质疑或时间安排的问题。在遇到质疑时，你是坚持自己的看法还是听从其他人的意见？在工期的时间出现问题时，你又如何来解决？甚至在进行的过程中出现了意外情况，你又如何来处理？这些都是一位产品经理应该具备的素质。
商业能力
一款再好的产品，如果无法销售或无法转化为金钱，那么也只是徒劳。
虽然，在销售上可能有专业人员为你进行，比如：销售人员。不过你做为产品经理，依然要进行相关内容的把握，例如：不同的客户可能会有一些定制化的需求，你是否要满足？你是否自己可以寻找甚至创造新的商业方式？在面对客户时，你是否有能力可以“搞定”他们。
创新能力
如果你一味的是在模仿别人的产品，那么你最多只是一个二流的产品，当人们已习惯一个行业中的头部产品时，就很难更改，就像在网购时，某东、某宝早已在人们的心中形成了习惯，即使其它的网商平台犹如雨后春笋一般，但人们的习惯早已形成，市场的大部分份额，依然被头部力量所获取。
如果想成为头部力量的产品，那么你就一定要有创新的能力。在未来，可以打败某东、某宝的很可能并不是一个某某购物平台，而是另一个行业的东西。就像打败方便面厂家的不是另一家方便面，而是外卖服务。
如果你想打败一个行业头部力量，那么就要深入了解这个行业的痛点，再试图通过另一个方向来解决这个问题。
权重
如果一项技能的满分是5分的话，一个产品应该具有的权重
- 技能能力：2分
- 业务能力：5分
- 管理能力：3分
- 商业能力：4分
- 创新能力：3分
当然，这只是一名普通产品经理应该具有的素养。如果你真的想像乔布斯或埃隆·马斯克那样的产品经理，你或许需要将这些技能都修炼到满分。
