典型的产品生命周期一般可以分成四个阶段，即介绍期(或引入期)、成长期、成熟期和衰退期（来自于MBA智库百科）。那么每个阶段的具体表现是什么，以及作为产品经理在每个时期的重心在哪里，这就是今天要讨论的点。
引入期，产品刚起步，业务逻辑和流程都不是很完善，在探索中成长。 这个阶段的产品大部分的模块需要验证，多次验证就需要我们多次迭代，这个时候就需要我们产品的迭代小步快走，但尽量不要大部分都在上新功能，而是要去打磨核心功能的体验，这个时候我们应该关注活跃指标。
成长期，产品高速发展阶段，产品关键功能慢慢的已经固定下来，产品形态也逐渐形成了，但随着曝光率的逐渐增加，市场中会出现大量的竞品模仿自身的产品。 这个阶段就需要我们辅助运营，短平快慎重的上线新功能，并且要对新增功能做相应的MVP，相比较探索期关注活跃指标，这个阶段我们需要开始关注留存率这样的指标。
成熟期，产品这个时候已经基本完全定型了，并且大部分公司会开始拓展新的延伸产品，产品外部的竞争环境也会进一步恶化。 当用户逐渐增加之后，我们的工作重心就会逐渐转移到做商业产品上，需要提高运营的效率，所以这个时候后端产品需要尽量优化运营后台配合运营。这个阶段我们需要关注活跃、ARPU等指标。
衰退期，产品很长时间会没有大动作，最显著的特点就是用户活跃下降，竞品开始主导市场。 因为产品热度降低，我们需要帮助用户更好的转移到替代产品上。
初期产品 找到产品最核心的功能，用户用你的产品的理由；找到目标用户，迅速的验证需求
成长期产品 核心功能的优化；快速吸引用户，让产品不仅有用，最好有趣的功能
成熟期产品 核心功能的极致优化；为用户找到新的G点，目的是在核心功能以外，找到新的增长点
图为网易蜗牛的产品下载量路线，可以看到产品的成长
V1.0 产品刚上线，重点优化阅读体验，如屏幕亮度以及记录阅读进度等
V1.1 书评以及领读人上新，扩展书桌优化榜单，丰富书籍库
V1.2 问答上线，阅读器更加的个性化
V1.3 支持自动续费，新增个人阅历以及新书展示区，阅读时长兑换蜗牛壳可用来买书
V1.4 新增蜗牛境界分以及领读页个性化推荐，新增钱包充值功能，支持QQ登录，优化意见反馈
V1.5 优化书评/问答编辑器，书评支持音频视频，调整书评详情页增加曝光量
V1.6 共读上线，右滑进入批，新增7日在读榜和新书榜，优化反馈，领读页一键关注领读人，升级领读人申请页面
通过产品的迭代路线可以看出的是如同网易蜗牛一样，在产品的初创期更加关注的是最基本的需求，作为阅读类的软件，最基本应该把阅读的体验做到能力内最优，进一步找到自己的核心功能“领读人写书评，普通用户通过书评来选书”，将自己的目标用户定为专业的自媒体领读人，以及不知道看什么书的用户。
在成长期，进一步优化书评功能，并上线问答功能，让用户之间的互动更加的多，联系用户，让用户可以在平台上玩的开心。并通过共读模式，吸引用户拉自己的好友一起共读，免费读书，实现用户增长。
