导读：《学法》一书对稻盛先生的人生哲学、经营哲学和经营实学进行了梳理，让在盛和塾学习的塾生更清晰成长路径，通过坚信、笃行和实证，螺旋式上升，不断提高心性、拓展经营。为“迷茫”中的企业家指明成功之道，是学习稻盛哲学的入门指南，通过学习，人人皆可成“盛”。
人生哲学，人生事业的原点，一切始于心，终于心。经营实学，用数字经营企业，销售最大化，费用最小化，全员参与阿米巴经营，每天进行核算。不管多么细小的事情，都要追溯到原理原则，彻底的思考。明确事业的目的和意义，格物致知，事上磨练，每天进步一点点。
日读书日反省日静心，一切时一切处江青注入熟读精读书。以谦虚的心态检点每天的行为。静心明心，以平常心看待事物，做到真髓自见。通过持续日读书、日反省和日静心的持续修习，对生命的理解和感悟也将不断加深，以利他心度人生为社会为世人做贡献。
经营实学成长路径
数字是经营决策的依据，合格的经营者争分夺秒落实经营数字。销售最大化，费用最小化，每天都进行核算。通过数字可以清晰的明确员工的工作量，解决有些员工反馈任务量太多的问题。开展阿米巴经营。
阿米巴经营体系，包括部门核算制度，人事评价制度和教育培训制度。这三项制度发挥各自的技能的同时，又实现了相互推动和拉动。其中人事评价制度和教育培训制度，对于充分发挥阿米巴的分部门核算制度的威力起到了相乘的效果。围绕部门核算制度，制定年度计划和月度核算。
人事评价制度有以下三个重要作用。第一，可以帮助员工根据自己的兴趣爱好、能力水平，通过激发个人的梦想，清晰自身职业定位、职业规划和晋升通道。第二，可以消除过去“要么干多干少没人关注和关心，要么干好，干坏仅凭老板个人主观说了算”的弊端，通过评价体系真正实现向京瓷公司所倡导的实力主义，将工作业绩与个人晋级、评优和激励挂钩，进一步调动员工的积极性、主动性和创造。第三，可以实现企业与员工之间的沟通与互动，通过评价结果引导员工发现自身的问题和不足，帮助员工实现全方位的成长，让员工能够真正感受到被重视，受尊重和有希望。人事评价制度的根本目的是实现人才的培养和更好的开展阿米巴经营。阿米巴经营的人事评价，对于业绩的考核不仅重视各项目标的结果，更重视为达成结果所付出的努力，以及是否敢于挑战高目标。对于行为的考核着重于个人能否认真实践哲学，能否领导部门成长发展。这部分的考核可以依据企业经营理念对于不同的管理层起义的价值观所对应的行为标准开展定期考核能力企业的价值观所对应的行为标准开展定期考核。能力部分，不仅包括个人的业务能力，还包括对不同层级、不同岗位所需要的沟通能力和管理能力的考核，稻盛先生说，对拥有高尚人格及出众能力，对工作抱有热情，赢得大家信任和尊敬的人，也就是努力实践哲学的人，要大胆提拔。
教育培训制度，企业开展教育培训包括以下三个方面。第一，全员参加的哲学教育培训，目的是让全员价值观统一。第二，是对不同岗位、不同管理层级展开基础，工作能力、专业技术能力和管理能力提升的培训。例如，通过经营分析会发现销售最大化做的不好，就要通过细分收入的数据，找到问题的原因，是产品质量有问题，产品定位不合理，还是产品技术落后，市场营销不到位，销售能力不足，发现问题及时调整，通过开展对应的教育培训，及时提升相关岗位员工的相应能力。第三，要依据企业的中长期发展战略，有针对性的开展相应的技术类、创新类和管理类培训。
在大环境不好的情况下，人事部门可以把工作重点放在对各部门的教育培训的计划管理和监督执行上，每月月末，各部门必须向人事部门提交下月本部门的教育培训计划，同时人事部门汇总本月各部门完成当月培训计划的情况并纳入当月考核。
