《最难的事其实最简单》
作者：施俊侃
出版社：中信出版集团
阅读进度：P143－－P159
摘录
要多鼓励身边的人－－学会待着建设性去塑造一个人。
创作者的责任是打消团队顾虑，带领大家在市场中拼杀，让员工看到美好前景 。
指出老板错误的同时，留住老板面子。
面对老板的错误 ，态度是一切的基础－－三分观点，七分态度，千万不要意气用事。
不要直接指出老板的错误，让对方颜面受损。可以用提问的方式委婉提醒老板，并主动告知自己会做，可以帮忙的部分 。
发生争论的时候，要顾及老板的自尊心多用合作性言辞，尽快跳过争论环节，为老板扫清障碍，让他接受你的看法，而不至于让他觉得被冒犯或丢了面子。
人多的时候不要指出老板的错误，私底下说比较好。因为你不是要证明谁对谁错，而是要帮助解决问题，创造价值。
改变那些我们不能接受的，接受那些我们不能改变的。会议只有一场，但职业道路可以很长。
年轻人要有自信，但要注意尺度。人无完人，过于以自我为中心，容易与领导，同事发生冲突。
比加薪更重要的是发展潜力。
在考虑工作机会时，不必拘泥于眼前的工资和职位，更重要看公司，行业的发展前景。
回报不是即时的，也许一年，也许十年，但好饭不怕晚，说到底，关于升职加薪，你的谈判对手不是你现在的公司和老板，而是你对自己事业的规划，人生价值的设定。
