关于学习“知易行难”的一些感悟。2013年初到新公司，新公司在信息化规划一片空白，信息化基础很差，企业架构也不明确，急需推行一套审批系统，解决异地审批困难的问题，选型时大家的热情高涨，选定后，将项目推进任务交给了我。
于是收集基础数据，部门 岗位等信息统一标准的工作看起来很简单，可是却花了两三个月收集，由于是区域化管理，别的区域人员并不重视，能拖则拖，审批权限也迟迟不能确定，导致项目一直未能有效推进，流程审批只是在一个区域内流转顺利，原因是这个区域负责人是主推这个项目的领导。时间到2014年后，集团董事长改革，正式推进集团化发展，成立集团公司，引进了人资总监 财务总监，明确集团架构，明确两大裁决权限，经过多次推进会议及实施培训后，系统才逐渐走上正轨。
学习敏捷scrum课程后，就深有感触了，虽然你了解到一些项目实施知识，可是推行起来还是需要许多办法与沟通，还有一个合适的团队一起努力作，才可以成功的。
