【同读一本书 杨雪雪】
2016-6-15-127《这是你的船》
正文：领导们需要知道自己会对下属产生深刻的影响，自己的乐观和悲观情绪会同样富有感染力，而且自己的表现会影响到周围所有人的情绪。
思考：我们常把“什么样的上司带什么样的兵”这句话挂在嘴边，殊不知兵不是上司带出来的，而是影响出来的。
很多管理者在面对下属时，往往过于随意，认为这些都是小事，无需遮藏什么，在下属面前把自己的本性完全展露出来，但就因为这些所谓不起眼的小事，一些随意的行为，会让下属得到效仿，等待有一天下属成为管理者时，就会表现出来。
这些都是潜移默化的影响，也许管理者意识不到其中的危害性，但这些却影响到下属的成长。
管理者应该怎样做？
首先，要以身作则。
管理者在下属心目中的形象高低不是管理者自己认为的，而是管理者给到下属一个什么样的印象，每位管理者都想起到榜样的作用，榜样就是要身先士卒，身体力行。下属最讨厌口是心非的上司，嘴上说一套，行为上又来另外一套，久而久之，这样的管理者在下属心目中没有威信可言，下属会瞧不起这样的上司。
再者，注意场合。
很多管理者认为上班时是上下级，下班就是好朋友了，这种想法也会害了很多管理者，管理者本来就是孤独的，没有所谓的朋友和闺蜜，不论是在工作中还是工作后，管理者的身份永远不会改变，下属永远会观察你的一言一行，所以，场合的分寸管理者也需要拿捏好。
最后，说到做到。
作为管理者，说到做到这一点是最基本的，也是最能树立威信的一点，很多管理者“开大会，说狠话”的方式其实是最没有效果的一种，哪怕是小事，如果管理者做出承诺，那也要去实现，威信就是一点点建立，也是一点点磨灭的。
总之，管理者做到的是为人师表的工作，有些事情虽然不起眼，但对下属的影响有可能会是终生的，所以，注意自己的一言一行，尤其在下属面前，这就是负责任的一种表现！
