一、组织结构的利弊：
1、推动力：组件层面的创新
2、阻碍力：全新的交流与创新方式
二、分析企业面临技术变革失败的角度：
1、管理、组织、文化应对情况：企业客户不想要某种创新，创新将无法转化为商业价值
2、不同的技术能力
3、价值网络
三、价值网络：
1、价值网络定义：企业所在的大环境，正是在这个境下确定客户，并对客户需求采取应对措施，解决问题，征求客户意见，应对竞争对手，并争取利润最大化。企业在这个环境下做决策，价值网络不局限于物理产品的属性。
2、价值网络意义：
A、成熟企业，预期回报推动资源流向延续性创新，非破坏性创新
B、企业的竞争策略，决定了企业对新技术的经济价值的理解
四、价值网络与失败因素的关系
1、价值网络反映产品结构
A、企业是价值网络密不可分的一部分
B、嵌套式商业体系就是一个价值网格
2、价值的衡量标准：
A、排序
B、重要性的高低
C、不同产品性能进行排序
D、排序差异很大
E、同一行业存在话多平行的价值网络
F、一组相互竞争的企业与价值网络均有关
3、成本结构与价值网络
A、客户通过特定的排序界定不同的价值网络
B、由在物定成本结构基础上界定产品和服务
五、技术S曲线与价值网络
1、渐近式改良：常规技术S曲线
2、破坏性创新：破坏性创新S曲线
六、管理决策与破坏性技术变革
1、价值网络内竞争，决定企业赢利方式
2、价值网络决定企业提供的产品和服务
3、价值网络决定成本
4、价值网络决定管理者决策
七、价值网络决策模式
步骤1：破坏性技术首先由成熟企业研制成功
步骤2：市场营销人员随后收集公司主要客户反馈
步骤3：成熟企业加快对延续性技术的开发步伐
步骤4：新企业已经出现，破坏性技术市场在反复尝试中逐渐成形
步骤5：新兴企业向高端市场转移
步骤6：成熟企业在维护客户基础方面旗慢一招
八、闪存和价值网络
1、能力观点
2、组织结构框架
3、技术S形曲线
4、价值网络框架启示
