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个人定位
明确
文章中提到名字识别度,观点赞同部分,外国文化和中国的差别,在中国往往是出名了别人才会知道名字。
认识自己要从了解自己开始,知道自己能在什么样的公司,比如性格活泼,喜欢年轻化的东西,就不要考虑国企,年轻化的就应该选互联网企业,对未来社会的职业发展有一定的远见和想法;领导的重要性不言而喻,是社会上的老师,言行和举止都有一定的影响,朋友要长远投资,无论是出于人情还是友谊,都不要等到需要用别人的时候才和别人联系,要有自己的见解和想法,在适当的时候表达自己的想法,无论是赢得认可还是批判,都是进步,有信心驾驭自己即将承受的东西。
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讲述的是产品开始的前传,一个产品的诞生,需要有好的名字,比如影响成功的“三只松鼠”,在名字上就能带给人很好的画面感,成功进入受众视线,并与电视剧《欢乐颂》合作成功登顶,在战略上领先洽洽很多步。其次,在品牌延伸上乐视就做的比较不错,乐视线上线下实体虚拟相结合,在一定程度上,跨界很成功,但是其所属下方除了用官方LOGO,很少有延伸名字。
本书告诉我们如果要开始策划一款产品,则要遵从以下方向:
产品服务
服务与受众相连,一款好的产品一定是受众说了算,受众在什么年龄阶段,什么层次,喜欢什么样子的消费等等,都应该去了解,形成报告,然后结合反馈更改调整方案。
产品概念
所谓的产品概念就是像相亲一样的第一印象,产品也一样,它长什么样子,决定了受众水平,同时也决定了产品自身的身价。
自身价值
产品一定要接地气,有自己的想法和认知,如果是一款APP软件,首先是连接,连接下载要方便,然后就是下载后的注册,注册完成后的引入,引入后的界面,使用效果反馈,所有的环节组合都应该是从前到后的考虑,各个环节是不能够独立存在的。(参考从《零开始做运营》)。
竞争对手
竞争对手的存在对我们自身是一种无形的激励,通过学习然后分析出自己的特色,形成自己的风格。如果有必要,可以互补寻求合作,形成资源的交换。
局外人员态度
旁观者清,每一款产品都可以培养一批喜爱者,小米的模式就相当有借鉴意义,外人在操作中慢慢的认知到不足,从而能够对产品自身形成不断的完善,如果牵涉到地推的形式,可以采用询问奖励等更多的方式,而不应该是发传单。
最后,就是要有一定的金钱并且能够坚持到底,当一款产品有一百个用户的时候就是有潜力的,应该及时跟进数据反馈,不断的改进更新。