今天看到芳芳小伙伴《90后，为何“管”不了？》一文，觉得好有意思。正好以前还凑巧混过同样的经历，同时自己也一直是领导眼中的不太好的一个下属，所以就凑一篇文字，即是和芳芳共鸣一下，也凑一个今天懒人帮的文字吧。

先谈90后标签，我在《时代虽乱，人心已乱》中，这样写道：“为什么，现在的孩子们（指年轻的员工），就那么不知足，就那么不理解企业所做的一切，就那么不明白上级的一片苦心。一个一个的那么，把我们自己逼到一个绝境，然后我们还草草了事的把员工们，挂了个标签，以前是80后，慢慢是85后，现在是90后，将来是00后。我们贴了标签，于是掩盖了我们的无能，而变成是员工单方面的问题，因为他们的生活环境，因为他们的父母，因为现在这个时代，所以他们难管了，所以是他们的问题，所以我们无能为力很正常。”

彼得德鲁克曾经说过，管理目的是工作绩效，达成工作绩效就是核心目的，如果没有管理也能达成工作绩效，那我们为什么要管理。管理有时候只是给了上级一个借口，那是一种权力的象征，是一种自我安慰的工具，是一种亵渎执行力的措辞。

话都要一分为二，那为什么还要管理呢？

我认为有这样2点：

一个是每个人的自我控制力是否足够？

一个是人与人的信任是否足够？

人一般有两种，一种是内驱力强的人，一种是需要他驱力的人。

内驱力强的人，你只要给一个目标，他就会朝着这个目标奔去，但是因为还没有能力，或许还没有经验，于是会有不该有的成本，因为走弯了路，因为走错了路，不断地修正中，才能最后走到目标。

需要他驱力的人，你不仅要给目标，你可能还要举起手中的鞭子，不断地驱使他走上正确的路，还要驱使他不断地愿意去走路。

于是管理的意义就在这里，我们需要目标管理，还要过程管理。目标管理是确定我们的方向，过程管理是保证每一个小节点的正确。随着社会的进步，人性的解放，自由的释放，人们越来越反感“管理”这两个字，我觉得有些时候是“因噎废食”的。

互联网提倡去中心化，我觉得这是个双向命题。一方面是需要去中心化，更好地发挥每个人的作用，同时中心化也是潜在存在的，这个也在前两天的文章里谈到。每个人的作用再大还是需要集成的，那么如何来集成呢？是纯粹无序的等待时间来验证的集成，还是有序地管理地去快速优化地集成。我想答案是显而易见的。

只是，我们的有序是否一定是有序，管理是否一定是有效，这就是个问题。我们反驳管理这个命题就是因为这个道理，正如市场经济的这个经济学规律的发展一样，可是即便再强大的市场经济国际或主体，一定是需要一个类似政府机构来做一些重要国家命脉的整合的，否则就乱套了。

反反复复说了这么多，其实要说的，只有一条就是一个组织的头，你是否想明白你的目标到底是什么？你要达到目标的路径是什么？然后再去想你如何去管理？我个人更偏好的是用“引导”这个词，我觉得连“领导”这个词都是会在未来被质疑的。

因为，你一方面要用正确的方向以及目标来指引或者吸引你的团队走向你所思考和期望的方向；另一方面，你要在他们迷茫的时候，痛苦的时候，去做好疏导、做好领导（这里是个动词而不是名词）、做好向导，让他们在过程中少走弯路，同时未必一定是以你自己的经验来做出一意孤行地指导，可能你有时还要用你失败的教训去帮助他们不用去走你已经走错的路。

在这个过程中，你会很痛苦，因为你要放下你心里的那个所谓的权威，你要放下你辛苦了很久才坐到这个位置还没来得及享受的感觉，而是帮助下属、引导下属，走正确的路，并且把路走正确。

我想，如果你的所思所言所行是按照这样一个逻辑去做的，那我想，是不是“管理”，是不是“领导”，已经是不重要的了。因为你有更重要的事情可以做，因为你和大家的目标是一致的，因为你是真心和大家一起走向美好的未来。

此时，无论60-70-80-90，甚至以后的“后”，都会和你一起，愿意和你一起，有能力和你一起，有信心和你一起，度过困惑、痛苦、磨难，走向最后的成功。

祝福所有的上级和下级，工作顺利、身体健康、家庭幸福。虽然有点虚伪，但却是真心的。