我MBA毕业这么久了，也时常阅读一些书籍，包括管理实践类的，关注“春暖花开”（陈春花的公众号），也听说过陈春花老师在管理上的造诣，但确实未有去阅读其著作，这次，正好公司安排，我阅读了陈春花老师的《管理者的常识》，由于本书涉及内容太多，读下来，感觉很多还没有细细消化，这只就印象最深的一些要点，谈谈感想。
管理者 的 定义 是 让你 的 上司 和 下属 获得 绩效。 如果 你 发现， 因为 你的 存在， 你的上司没有 成就， 下属 没有 成就， 那 你就 不是 一个 好的 管理者。 从 这个 意义上 讲， 管理者 自己 是 没有 绩效 的， 你的 绩效 来自于 上司 与 下属。
当我看到这时，颇有感触,无论什么管理者,做得好不好的标准是你的上司的绩效是不是好,你的下属的绩效是不是很好,这一点,表述得很高明,而且易懂,到位.一个好的管理者就应该承上启下,成就你的上司,提升你的下属,而你自己,如果前两者做好了,水到渠成嘛.这就让管理者不要以自己为中心，而是以帮助他人为中心，以帮助他人为己任，如果每一个管理者这样了，都有这样的精神，那这样的团队不用想就很优秀，这让我想起了一个天堂和地狱的故事。
有一个人和上帝讨论天堂和地狱的问题。上帝对他说：“来吧！我让你看看什么是地狱。他们走进一个房间。一群人围着一锅肉汤，但每个人看上去一脸饿相，瘦骨伶仃。他们每个人都有一只可以够到锅子的汤勺，但汤勺的柄比他们的手臂还长，自己没法把汤送进嘴里。有肉汤喝不到肚子，只能望“汤”兴叹，无可奈何。“来吧！我再让你看看什么是天堂。”上帝把这个人领入另一房间。这里的一切和上一个房间没有什么不同。一锅汤、一群人、一样的长柄汤勺，但大家都身宽体胖，脸色红润，正在快乐地歌唱着幸福。“为什麽？”这个人不解的问道：“为什麽地狱的人喝不到肉汤，而天堂的人能喝到肉汤？”上帝微笑着说：“很简单，在这儿，他们每个人都会喂别人。”
还有，对于管理核心价值的描述：
管理 是一 种 实践， 其 本质 不 在于‘ 知’ 而在于‘ 行’； 其 验证 不在 于 逻辑， 而在于 成果； 其 唯一 权威 就是 成就。
管理核心是关注人，资源是死的，人是活的，管理的核心是激活人，说到管理的三重价值，一是激活员工的潜力，二是激发员工的潜力，大多数员工经过激发，再配置适合的资源是能够胜任工作的，如果没有胜任，或者没有做好，首先管理者要反醒是否激发了员工的潜能，是否给予了员工帮助，是否匹配了适当的资源。其三是激发团队的潜能，团队的力量是巨大的，一旦激发出发，可以让很多不可能变成可能。
重点指出了管理的本质在于实践，不在于理论，验证管理是不是成功，在于“成就”！
绩效管理有利于创新，而计划管理有利于成本控制。
在这，让我重新认识了绩效管理，其实，公司今年以来的学习及对绩效管理的重视和推动，已经让我加深了对绩效管理的认知，但读这本书的时候，我对其认知又更进了一步，或者说，又有了新的认识，绩效管理绝对不是单纯的KPI管理。同时，学习本章节后，对计划又有了新的认识，我们常常讲，计划不如变化。而本章节中，陈老师明确说了，造成计划不如变化的原因是计划本身没有包含变化，是没有对趋势的预测，没有前瞻性的计划才不如变化，一下子让我对计划有了新的认识。同时还说到
没有行动的计划是无效的，没有计划的行动是致命的。
另外一句，在实际工作中也绝对有指导意义
目标是不能讨价还价的，可以讨价还价的是资源。
想想，是不是这个道理？上级给你下个目标，你一看，哎，这么高，完不成？能不能降点？当你阅读了这本书后，你就会想？上级下这个目标，我怎么去完成？资源够不够？如果资源不足，能不能向上级申请点资源？实际上，上级在下目标时就匹配了相应的资源，这样，上下同心，其利断金！目标不就完成了嘛。
本书还强调管理者要向下负责，管理产生绩效，最终体现在下属的成长中，这很重要，上级帮助下属成长，是使命，也是责任。
我认为本书最大的特点是正如书中所说，是实践，是知行合一，是理论与生产的结合，通俗的讲，是“接地气”，比起很多国外的管理书籍，尤其如此。
