看到商场里自己前一阵子刚买的大衣现在促销，你说：“唉，早知道等等再下手了。”
看到超市果蔬区土豆又涨价了了，你说：“唉，早知道上次多买一些了。”
看到朋友买的房子马上要建双地铁口，你说：“唉，早知道我也买这里了。”
看到车管所下达了限牌令，你说：“唉，早知道上个月就把汽车买下来算了。”
老祖宗有句话叫：“千金难买早知道”。这句话，对，也不对。对是因为未来有太多不可预知因素；不对是因为我们可以根据既有的条件去推测未来。
我们把那些可以比较精确地预估未来的人称之为有远见的人。一个有远见的人，总是令周围的人羡慕，甚至崇拜。
那么一个人的远见力是与生俱来的吗？美国未来学家丹尼尔·伯勒斯和专注写商业、领导力以及成功法则的畅销书作家约翰·戴维·曼在《理解未来的7个原则：如何看到不可见，做到不可能》一书中说：远见力是一种可以开发、细化、强化的技能，只要养成正确的习惯，你也能比较准确的预测未来。并说拥有远见力有七大方法，掌握了它们，就能对未来有一个比较精确的感知。哪七大方法？下面就来一一介绍。
01 从确定性开始
我们常常自我设限，把重点放在不知道、做不到的事情上。应该养成从确定性开始的习惯，列出已经知道也能办到的事情。别将自己困在“做不到”的牢笼中。每当遇到不能确定的事，先搁在一边，专注于你能确定的事情。
怎样找到能确定的事情？事实上有迹可循的，因为万事万物的变化皆有规律，如同钟表上了发条就会走。
首先，我们可以通过两种显著的变化来找出确定性。
①周期性变化 周期性变化告诉我们许多种不同的确定性，比如现在北半球是秋天，我们可以信心满满地预测六个月内，春天就会到来。大自然充满周期变化：四季更替、天气变化、作物生长、动物迁徙、潮涨潮落等。人类早期文明就是在这些周期中诞生的。经济和政治也有周期，经济时而繁荣时而低迷，政治时而激进时而保守。莎士比亚说：“世间事，也有涨潮时节，及时把握，终可功成名就。”
②线性变化 想培养敏锐的远见力，需要了解另一种确定性，一种与周期性变化截然不同的变化。这种变化模式是非周期的、渐进的、它不是循环往复，而只往单一方向发展。换言之，有起不一定有落。我们称之为线性变化。小到年龄、人的衰老，大到社会和国家，都是单向线性变化的趋势，从来不会周而复始。很大程度上，远见力就是要认识线性变化，发现其与周期变化的规律。
其次，我们要想精确的找出事物的变化规律，就要学会辨别硬趋势和软趋势。
硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测；软趋势则是根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测。硬趋势绝对会实现，是未来的定数；软趋势是可能会发生的、未来的变数。就好比十年后，你会老十岁，这是硬趋势，因为老去的现象无法改变。你的身体状况是变好还是变差，还是维持现状？你我都无从得知，谁也没办法百分百确定，这是软趋势，因为你能采取行动改变。
一言以蔽之，这就是远见力的力量：找出硬趋势，就能看到未来；找到软趋势，就能打造未来。
02 洞察先机
俗话说：“有危机才有转机。”但这句话不见得对。因为等到危机出现的时候，通常为时已晚，怎么还能有转机。所以我们要学会主动的由内在发生改变，洞察先机，先发制人。主要通过“停、看、听”三个步骤来完成。
停：放下手边的问题，下决心固定拨出时间自我训练，成为洞察先机的人。
看：预测一下未来。自问：“我会面临什么问题？”有哪些问题今天没有，但未来三个月、六个月后会冒出来？哪些问题一年后、三年后，乃至十年后会出现？这些问题是你要解决的。不要只解决当下的问题。想要比别人领先一步，除了在今天解决明天的问题以外，别无他法。换句话说，防微杜渐，问题就根本不会产生。
听：倾听直觉告诉你的未来的问题以及可能的解决方案。线索也许在你看向未来的视线之外。随着你越来越懂得预测未来，灵感般的远见力越来越强，就能听到更多线索。假以时日，甚至会达到答案有求必应的境界。
03 变革
当改变于事无补的时候，我们就要学会变革。比如电力、气动汽车的出现就是燃油汽车行业的变革，电子产品电话、手机的出现就是以信件、电报为主通讯行业的变革。
变化意味着做同样的事情，只是与别人不同。变革意味着做完全不同的事。变化不再是灵丹妙药。无论我们在什么领域，都需要变革，不管我们愿不愿意，每个专业、事业、企业或组织，未来几年势必都会发生戏剧性的质变，被彻底改造。
所以不管你从事什么职业，你都将面临这个挑战。世界瞬息万变，根本没有什么职业是铁饭碗。如何才能保证找到制高点，生存下来，茁壮成长，不被科技狂潮淹没，还能从中看到机会呢？
答案就是：掌握确定性、洞察先机，脱胎换骨大转型。
另外，在这个日新月异的时代，有两条重要的真理不能忽视，也称之为黄金法则的推论：
①只要有可能，必将会实现。
②你不去做的，别人就会做。
04 跳出你面临的问题
棘手的问题很容易成为看似无法绕过的庞大路障。导致的结果往往是拖延和裹足不前。要解开我们最大的问题，关键要认识到这些问题通常并不是我们真正面临的问题。跳过这些问题，而不是试图去解决它们，让头脑自由地探索，思考真正的问题。
首先，不要停滞不前，要向前迈进。你无法看到真正的问题，往往是因为你被自认为的问题所蒙蔽。忘掉你认为的问题。通常情况下，一旦你忘掉这些自以为是的问题，真正的问题及解决方案将浮出表面。
其次，像剥洋葱一样思考。把你的问题想象成洋葱的表皮，列出问题的组成部分，一层一层地剥离。不断地问自己，“为什么这是一个问题？”当你找到一个问题，再反复问自己“为什么这是一个问题？”最终你会发现自己真正的问题，这个过程往往比你想象的更快。切记，每一次只专注一个问题。不要试图去解决所有事情，继续剥洋葱，直到你找到可以解决的问题为止。
最后，不要妄下判断。先入为主的判断和下意识的评估，无论它们表面看起来多么合理，往往遮盖了真知灼见。条条大路通罗马，有一些路完全没有障碍，问问自己能否跳过全部的问题，跳到终点线。这通常是最好的解决办法。
05 反其道而行
触发远见力有个很有效的办法：看看人们关注的方向，然后向相反的方向寻找。关注没有人关注的领域，能使你看到没有人注意到的机遇，也就能做到没有人做过的事。
著名的投资人沃伦·巴菲特解释过他成功投资的神秘诀窍，只有短短一句话：“别人恐惧时你要贪婪，别人贪婪时你要恐惧。”这就是一个漂亮简单的反其道而行的例子，这个原则已经为他赢得了数十亿美元。
要知道，墨守成规肯定很快会变得过时。走没人走过的路，才可能赢。只要有可能，必将会实现，你不做的别人就会去做。
06 重新定义和再创造
21世纪，唯一可以依靠的就是变革。这意味着你不能走回头路，不能停滞不前；你不能故步自封，不能继续做你一直在做的事，即使你竭尽全力去保持。想要生存下去，茁壮成长，唯一的办法就是再创造和重新定义。
而作为社会的个体，我们要做的就是重塑自己。因为这关系到我们的事业。如果我们要在技术驱动的变革时期茁壮成长，当务之急是要重塑自己。
首先，寻找你的核心优势。一旦你开始围绕自已的天分重塑自己，并调整自己的才华来支持你的天分，你就能找到让自己不断精益求精的事业。
其次，勇于与众不同。不仅要花时间去研究你做了什么，还要研究你怎么做。问问自已：“我是模仿还是创新？”你该怎样把业务和自己提高到一个新的水平？看对手正在做什么，然后另辟蹊径。
07 主导未来
最好的做法是每周抽出一小时，发挥远见力，开始时就要问自己一些有效的问题。在充满了不确定的世界里，你能确定什么？不久的未来是什么样子？你将会遇到哪些问题？你又该如何防患于未然？最重要的是，为了有一个美好的未来，你现在应该采取什么行动？
第一次这样做，你可能在整个一小时中都必须集中精力，设法将注意力从目前的问题移开。但是不用担心，只要下周继续坚持。随着你每周花一小时明日实验室，你会慢慢看到不久的将来。
一旦你开始看到未来的确定性，并运用远见力的核心原则，如反其道而行、跳过问题、再创造等，你就会开始发挥远见力。一旦你做了，就很难再忽视它。你的头脑会在后台工作，即使你并不是有意识地去思考。潜意识的处理能力比显意识快上十亿倍。但是，为了让潜意识发挥能力，你必须拨出时间洞察未来，并提出有效的问题。
