老师在给企业做辅导的时候提到确定性和不确定性，正好看到一篇任总在干部管理工作思路沟通会上的讲话，发表与第一季度最后一天，即，《用干部队伍激活的确定性，应对环境与商业变化的不确定性》https://mp.weixin.qq.com/s/gi2GOPOK2UA3XyJrJajCbw 分享一些重点
一、持续优化干部选拔与任用机制、优化选拔标准与考察方法、逐步推行履历制度、让符合履历要求的干部得到优先评议选拔的机会
1、干部选拔与任用要真正建立起基于实际作业的履历，而不是曾经任命过的岗位履历。
2、明确关键岗位资格要求、成长路径，推行履历制度，让符合履历要求的干部得到优先选拔的机会。
二、继续聚焦关键岗位群体，做厚干部梯队，保障干部供应，解决研发与非研发流动、跨区域流动以及海外的垂直提拔几个关键场景的干部流动问题
1、加强梯队建设，多路径、多通道进行干部循环上升。
2、保障好海外干部的供应、跨区域流动和干部回流。
3、落实研发-非研发的流动机制，流动一定要保护好历史功臣。
三、继续推进干部专业化工作、提升在岗干部的履责能力
1、每个岗位都要明确任职的要求，包括综合岗也要提出专业任职要求，以提高干部的专业能力。
2、干部履责规定中，不做假账要作为一个重要标准。
3、探索干部退出解决方案实操落地的完整架构，逐步形成公司级干部退出管理的工作机制。
四、干部“能上能下”管理常态化、促进干部队伍的“新陈代谢”、保持整体队伍活力
1、坚持管理者10%的不合格和末位调整。
2、做实干部任期制，任用权和使用权分离。
3、探索干部退出解决方案实操落地的完整架构，逐步形成公司级干部退出管理的工作机制。
五、优化并夯实AT运作，滚动推进AT改组、推广白皮书，做好组织的持续熵减和激活
Iris
