从2000年开始，人类社会已经开始从纯工业时代进入到了网络时代。

对我而言，开始走进网络时代，是从初二开始玩魔力宝贝的时候，之前接触电脑，都是单机游戏，买一张盗版光盘放到光驱里面，谈不上跟网络有关系。真正进入网络时代，应该是家里有了电脑，拨号上网，从那时起开始通过网络浏览新闻。

现在算得上是网络非常发达的时代了，我觉得微博可以作为一个标志性的产物。准确来说应该是推特，但是我没有用过推特。拿微博来聊聊吧。

微博的出现，使得人们获取信息更加全面化，因为全面，所以导致有很多网络热议的事件，到最后出现反转，很多所谓的大V被打脸。但是这些之前名不见经传的大V是怎么炼成的呢？个人品牌建设。

以前个人品牌的建设，主要靠的是纸媒的宣传，比如X峰、王X喜之类的。通过传统渠道来给他们塑造形象，通过巨大的资源投入才能塑造一个品牌。但是现在是网络时代，用一个现在比较流行的词语叫做“互联网+”时代。现在一个微博、一个微信公众号，就可以打造个人品牌。

互联网+时代的到来，意味着规则的改变。不管你是否愿意承认，它真的来了，我们想要成为独特的品牌，就必须在行为上、观念上作出改变。这样才能更好地建立自己个人品牌的模型。

跟大家分享一些书中提到的打造品牌新趋势的观点

一、一切遵循吸引力法则——从推动到吸引

根据百度得到的定义，吸引定律，又称“吸引力法则”，指思想集中在某一领域的时候，跟这个领域相关的人、事、物就会被他吸引而来。

这个时代已经不是纯工业经济时代，所以不需要一个固定模式下的众多品牌。打造个人品牌，首先需要做的是，发出你的声音，走自己的路。因为这个时代需要独特的你。

对于立志打造个人品牌的各位，需要了解自己拥有的资源。自问一下，我们最大的资源是什么？答案肯定是各不相同。但是，大家有没有想过，时间，才是我们最大的资源？因为时间都是平等的，大家一天都是拥有24小时。所以，我们要想到别人的资源也是时间，那我们需要打造个人品牌就是希望能够吸引对方，那么我们所面临的问题其实就是“你如何拥有让大众长时间关注你的能力”。有一项研究发现，现在人们对于APP的平均关注时间在一分钟以内。所以，当你获得那么多人关注的时候，如何让他们对你关注的时间提高。那么你，才能称为获得最重要的资源。而且跟之前我们提到的以前的品牌建设相比，网络的成本是非常低的。所以需要思考的问题是，低成本的投入如何保证高质量的产出呢？

二、建立有情感体验的直接关系

互联网的本质，其实就是去中介化。比如现在电视台很火的人人车、瓜子二手车，就是借助了网络的平台，将需要中介做的买卖二手车，直接就做到C2C模式。可以说互联网改变了商业的本质。

再举个例子，小米手机。一提到小米大家就会想到雷军。我们先不去谈小米的质量、雷军的英语。

雷军个人品牌我觉得是很早就已经建立好了，从金山起家，然后称为天使投资人，再到小米创始人。

小米的论坛我也没去过，具体小米之前的研发过程我也不太了解。倒是MIUI系统出来之后，给我印象最深刻的就是每周都有更新，每周米粉跟小米的工作人员都有沟通、反馈。所以他们每周都更新版本。这就是所谓的《参与感》吧。相当于每个MIUI都有米粉的功劳，那些米粉就更加忠诚于小米这个品牌。

互联网去中介化的同时，还使得品牌实现透明化，正如刚刚所提到的，每周小米工作人员都会去论坛跟米粉沟通，使得小米公司抛弃了虚假口号（以客户为中心），积极地与用户互动，认真听取他们的反馈，了解他们的需求，这样才能更好地提供用户所需要的“干货”

雷军跟小米两个品牌的互动，使得米粉与雷军建立了直接的关系，更加提高了他个人在米粉间的吸引力。毕竟人们都希望与他熟知的、可信的、在情感上有联系的人交往和做生意。

三、个性化的工匠精神

互联网的出现，瓦解了传统工业经济，重构了人类的生产协作方式。

传统工业经济可以通过规模效应来降低成本，但是智能化制造可以兼得成本及个性化。

当我们解决了个性化的问题之后，就应该思考工匠精神在品牌建设上的应用了。

现在有一个比较流行的观点“好酒也怕巷子深”，我是不太认同的。拿手机为例子，各式各样的安卓系统手机层出不穷。但是真正潜下心来做手机的又有几个公司？发布会最活跃的应该是锤子手机吧？罗永浩口条了得，跟说相声一样，逗得大家哈哈大笑。但是手机口碑似乎不咋地吧？而且在跟王自如在优酷直播对质的时候，也把风度给怼没了。

再反观华为，从贴牌手机做起，到新出版的P9。华为的市场声音就小很多，但是最近推出的旗舰产品，每一款都比同类做得好。而最近他的专利很多不也是跟苹果授权交叉互换了么？

我觉得，工匠精神的核心在于“专注、精致、口碑”。专注于制作出精致的产品从而赢得好的口碑。

那么就需要我们不断交互不断更新需求，进行产业（自我)升级，去打造极致产品和服务作为时尚。而不是编段子夹在发布会中去恶意贬低同行，而产品出来差评如潮。甚至最后售后也没有做好，更加不会得到好的口碑。

专注于产品的研发过程当中，我们会基于某个点的发现，对于某个点有了新的领悟，改进自身之后，一定可以带来爆发式的增长。

四、意图决定一切，必须开诚布公

书上提到“柳桃”的例子，柳传志做猕猴桃的时候，不会拿自己的故事来消费，坦诚地告诉受众，我就是要销售猕猴桃。不玩情怀不耍猴，更容易被受众所接受。毕竟现在网络的出现，开拓了受众的视野，当受众被一时蒙蔽之后，再发现实情，会出现更大的意见反弹。

五、立体整合资源才能打造无可复制的优势

还是以“柳桃”为例，柳传志在种植的时候，把一整条思路都理清楚，从种子到销售。所有环节他觉得可能会降低它的品质的环节，他都做到了科学、标准、精细。

比如我们要建立一个个人品牌，我们要把思路理清楚，再思考各个环节上面如何做到科学管理、标准作业、精细改进。这样才能把我们的独特性变成无可复制的优势。