图片发自简书App
很多事情都是需要提前规划好的，尤其是需要别人参与的时候，就更应该提前跟对方预约协商好可以参与的时间。
今天想跟产品经理协商清库存的事情，发现其他小组都有事情找她，这时候才意识到应该提前一天去沟通讨论的时间，这样子才能在今天把事情处理完，凡事需要多预留空才能给事情提供灵动空间。
关于团队讨论，一定要清晰话题的目的，想要解决的问题是什么，不是谈着谈着就扯远了，发现话题扯偏了，应及时拉回主题，因为每一分都应用在创造价值之上。
关于销量上涨和下降，应该清晰原因由来，才能对应做出调整，如果没有找到原因，说明没有真正掌握运营情况。
关于每周的补货通知，即使忘记了，事后也要及时补上，同样的错误犯过两次，就不应该过三，才知道如果不总结提醒，人总是在犯着同样的错误，可怕的是还没意识到这是个大事。
没有经验，放手去尝试就可以换取经验，就算失败也不丢脸。不确定，并不会让行为有个决定，不会推动行为的改变，但如果say yes or no却起码会对行为做个决定，推动证实行为的效果。
