《肖申克的救赎》
《创造性破坏》-理查德.福斯特
组织心智
1. （外部）生存结构：价值网络
（内部）思维模式：组织心智
2. 克里斯坦森：组织心智的RPV 框架
R：resource ， 资源，领导人才最重要
P：process，流程
V：value，决策价值观
3. 在不连续时期，除非是企业领导层有所变动，从而引进了更新，更适当的心智模式，否则原班领导者不可能放弃现行心智模式的.
4. 管理的两大工具：流程与KPI
流程 = 提高效率 = 排斥变化
- 如果某个流程定义了完成某项特定任务的能力，那就等同于同时定义了无法完成其他任务的能力.
5. 决策价值观
- 通常商业组织ID默认决策是财务标准： 盈利，收入，毛利率
6.
7. Summary
- 延续性创新在原有体系之内。
- 突破性技术用重量级团队方式，改变流程。
- 破坏性创新用独立小机构方式，改变流程和价值标准.
