#CORE
理念！思维
精益生产工具≠≠≠贯穿与整个公司的精益理念
4P 理念---流程---员工／合作伙伴---解决问题
#什么是资源的浪费
机器的闲置（榨取劳工的剩余价值、生产资料满负荷运转）---》因为盲目而生产出来的产品（生产过剩、错误累积的产品）
1.生产过剩；2.在现场等候的时间；3.不必要的运输；4.过度处理或不正确的处理；5.存货过剩；6.不必要的移动搬运；7.瑕疵；8.未被使用的员工创造力
#成功原因
1. 规模经济 VS 产品差异化 （日本的国情：市场规模小，需求多样化；美国的国情：市场规模大）
产品差异化要求更具有弹性的生产线（小组、细胞式生产小组）
2.优良的作业流程绩效+++持续不断的改善与创新
#Ability
1.绘制价值流的方式，找到从原材料到产品中增加附加值的劳动，以及无效的劳动（muba）。
#Inspiration
1.从推动一两个方案，以激发全体员工的热诚
2.SELF-HELP 勤勉、节约、热衷于改善–––丰田佐吉
#Concepts
1. 前置时间（lead time）是指从订购到供应商交货所间隔的时间，通常以天数或小时计算。
2.均衡化生产：维持平稳均匀的生产项目数量与组合，使每天的生产不致有明显波动与变异。
3.自动化：在生产原料的过程中内建质检空管–––防止错误
4.连续流（单件流）：是指通过一系列的工序，在生产和运输产品时，尽可能地使工序连续化，即每个步骤只执行下一个步骤必需的工作。连续流可以通过多种方式实现，包括将装配线改造成工作单元。连续流的实施能够大大缩短流程时间。要促成连续流，就必须时间和内心；在现金无法实现的地方，还是需要明治谨慎地使用存货作为缓存。
批量生产VS连续流
批量生产：把类似技能的员工与设备聚集在一起，集中专注于每项专长的最佳实务，尽可能使产出达到最大（尽可能挤出每个人的最高生产力或创新）。材料和信息在不同部门之间的流通频率有多高？批量生产方式下，一项作业的最适工作方式是组织成区分的流程，每个部门分派不同的进度表。部门内以周为单位的工作单元给员工时间上的工作弹性，也带来拖延的后果。生产速度快的环节将积累大量的在制品，从而导致大量的材料存货，占用宝贵的库存资源（厂房空间），最重要的是会隐藏问题。
市场之源：
售价=成本+利润 （1）
售价-成本=利润（2）
公式（1）成本主义：把企业实际发生的成本构成中不合理的部分加在消费者身上，以便企业获得预期的利润。
在激烈的市场竞争环境下，显然与市场经济规律和消费者的利益格格不入。以成本主义为经营理念的企业不注重降低生产成本，生产变成一件随意的事情。
公式（2）非成本主义：商品的售价是由市场中的顾客决定的，企业的利润必须以市场认可的价格为基点，减去企业实际发生的产品成本后产生。把市场顾客的利益放在第一位，为了实现企业增大利润的目标，把着眼点盯在了千方百计降低产品成本上。
#存货
有四种最终产品存货：
- 第一 种是真正百分之百按单定制的产品，必须摆在待命区以便立即装上卡车；
- 第二种是此工厂知道一到春季与夏初就会需求量大增的产品，应该在整年稳定地生产，以累积应付旺季的缓冲存货；
- 第三种是安全存货，亦即存货，是用以应付意外的产品需求增加，这种需求增加并非季节性的波动，而是顾客需求的突然增加；
- 第四种是缓冲性存货，用以应对工厂或设备发生故障的情况，使顾客在机器维修之际，仍然得以继续获得产品供给，这种情况是工厂本身造成的变异。
杰弗瑞·莱克(Jeffrey Liker). 丰田模式:精益制造的14项管理原则 (Kindle 位置 2233-2238). 机械工业出版社. Kindle 版本.
组织形式
丰田的组织行为，为*授权型官僚体制*，与传统的官僚体制具有很大区别，见下图：
两个纬度：社会结构 & 技术结构
强制性与新兴的授权型组织区别见下图
官僚制度：从上而下的监管，缓慢而负责的执行与应用；适合环境非常稳定，技术变化极少。——非常有效率的执行和管理方式
有机组织的特征：员工积极参与，充分沟通，创新，灵活弹性，员工士气高昂，高度顾客导向
组织的社会性结构：强制性（coercive）OR 授权型（enabling）
标准是为了让所有人都用最有的方式工作，是继续改善工作方法的基础
人是最宝贵的资源
员工不是徒具一双接受命令的手，他们是问题的分析者及解决者
Adler called it democratic Taylorism
丰田的5S管理法
帮助问题浮现，从而达到消除浪费的目的。
1. 整理（ sort）： 整理 分类， 只留 下 需要 的 项目， 去除 不需 要的 项目。
2. 整顿（ straighten）： 所有 项目 都 井然有序、 有其 定点 摆放 位置。
3. 清洁（ shine）： 清洁 的 流程 往往 是一 种 检验 机制， 使 伤害 质量 或 导致 机器 故障 的 异常 情况 与 失败 前兆 得以 浮现。
4. 标准化（ standardize， 制定 规范）： 制定 维持 与 监督 前 三个“ S” 的 制度 与 程序。
5. 维持（ sustain， 自律）： 维持 一个 稳定 的 工作 场所 是一 种 持续 改善 的 过程。
