今天下午原本打算去医院看二妹，结果被留下开会。大boss回来提新的需求，并针对老需求提出了诸多改进的意见。并严肃地教导产品同学要多去体验运营同学的整个工作流，好好优化下整个产品，一脸九斤老太失望状。

跟另外一个产品同学留在会议室吐槽，其实本来心情已经很糟糕了，妹纸住院的事情，我放鸽子了三次，感觉已经到友尽的边缘，晚上从医院回来，感觉对方一个人躺在医院竟然觉得很凄凉，但是想着第二天还要继续坑爹地工作，且对医院这个地方心生恐惧，还是回家了。

回想一下自己的职场生涯，简直太滋润了，前两年的工作差不多都是六点准点走。从来没有遇到奇葩的leader，哦不，连超级无敌严肃的leader都没有。相对而言都是超级nice，以及离职后还能约饭谈心做朋友的那种。

而单就做产品而言，一般情况下，要么安心的打杂，做自己还算擅长的事情；要么安心的完善一个产品，背自己该背的锅。

而与研发的沟通上，基本是花较长的时间出需求，中间不确定地先与研发打好招呼。之后评审验收，解决方案知道即可，像简单的研发连讲都不跟你讲。

再看看最近六个月的工作，反而觉得挫败感十足，我做了很多东西，但是一些方案上线了没用，根本不知道会怎样。有些东西返工重做了两次，研发没有砍死我也是奇迹。而有些东西做了也上线了也有数据反馈，但是没有精细化。而预期专注的我并没有得到自己想要的东西。

与产品同学复盘本次项目，核心点在于推动者是研发，产品也好，运营也罢，只是执行的人。但是这里存在一个问题，执行者其实并不知道真正的需求场景，只知道我们要建个城堡来。仔细想想我们也是有思考的空间的，然而我们完全没有考虑，因为这会拖慢整个进度。

每日站立会汇报进度，存在的问题基本都会在当天敲定解决方案。这在以前完全是不敢想象的，而研发们干劲十足表示我们这个100%，那个70%。我都在怀疑以前公司遇到的研发是不是都是在摸鱼？

于是最近的这一段时间，我会工作到很晚，真晚。

也许有一秒会觉得充实，但是清醒后会发现并不会。每日消耗在无尽的会议和“对逻辑”中。

学会一个新的词叫“我们来对一下逻辑”，其实这一块的逻辑已经包括了整体的产品方案和详细的研发方案，研发方案已经具体到流程、数据库表定义、接口定义了。而逻辑是一起定的，难以想象。

研发主导下进行了逻辑清对，然后产品经理做什么呢？补文档。

于是产品经理们变成了补文档者，而文档存在两个问题，1.研发不会去看了，因为重点已经非常清晰了。2.文档不够清晰，仅功能模块，非场景化流程。

而两位产品经理还会成为文档撰写的相互推诿者，A君说你来吧，B君说还是你吧。

跟A君描述这工作模式我完全没办法习惯，A君说其实我觉得我也没有必要在其中。

既然这样，那就是研发缺俩打杂的，而我们弥补空缺。

再者提到工作内容经常变的问题，不懂为什么工作内容可以变动如此频繁且跨度如此之大。研发如此，我也是如此。当然对方并没有给出合适的答案。吐槽貌似大部分还是我说，对方表示应和，啊！一个心机婊！

后来对接的一个小组的研发组长加入吐槽，一锤定音，这个事情就是大boss没想清楚就让我们赶紧干了，拿我们干的测试了发现走不通换个路线，所以继续下一个test。

抛开这些，我还在震惊另外一件事情，为什么所有的产品和研发会如此敬畏一个大boss呢？在之前的公司，即便是CEO催也没用，不搞就是不搞，搞不定就是搞不定，是CEO太和善还是太没有人格魅力？

跟大boss接触了几次，没觉得特别凶，虽然传言有妹纸被喷哭，也没有觉得超级有人格魅力，当然思维节奏快是一大优点，没那么啰嗦就更好了。也许对方啰嗦是觉得我们完全没get到。

晚上跟leader表示以后还是做自己主线程任务，接一些不影响主线的支线，不希望把自己负责的部分交出去再拿回来。leader觉得这东西就是你负责啊，放心我不会把它交给别人的，某某就是在给你打杂啊。可能真觉得交出去的那部分不会有什么坏的影响吧。

但我的初衷在于我不想做太多乱七八糟的事情，对于自己的主线程存在空白，而且我做的东西与其他功能点是有关联的，改动一点就会出现一些小问题，并举了一例。说完leader倒是觉得自己挺委屈，啊好像是我欺负了他。

对方似乎想起什么安慰说群里那些不算什么的，意思是被别人指出问题那些都是小问题，不要在意，你做的还不错。他们的问题更多呢？

然而我的点在于我非常不喜欢这种为别人的错误买单还不能有怨言的事情，负责人是谁，我啊。

操作者是谁，别人啊。

为什么不提前跟执行者说清楚？我都不知道他啥时候弄得啊？

那你们怎么沟通的？

好问题。

挣扎这些还不如慢慢补锅。

被隔壁产品组喷会让我非常惶恐，因为在我的认知我们这边根本称不上产品经理，而对方是我认可的属于产品经理的那一挂。

我当然不想被对方看低啊，这样以后合作就更难办了。因为你做的事情太难看，所以你之后的合作会更难更被动，更加形同虚设。啊，leader肯定会觉得我想多了。干嘛不把想法用在正途上呢？

说的对。

大概还是修为不够。

不能在一天内出一个完善的场景化的需求方案。

不能同时兼顾多个线程且万无一失。

不能在交出一个东西的时候拟定好完善的规矩，这样别人不守规矩造成的危害不会影响到自己。

不能淡定地面临多种状态，终究还是太情绪化。

羡慕每天做一些无意义的事情还跟打了鸡血一样的人。

大概我也太急功近利了。