今天，是分离的日子，两个朋友都将离职，中午和晚上为他们送行。
一直在琢磨，分别的时候，送点什么合适？
幸福美好的时候，我们会送上鲜花，让这份美好更加甜蜜。辞职离开，代表这一幕结束，即将开启下一幕。这何尝又不是一种美好？
于是，一早跑去选花，精致包好，送给友人。
三年零四个月
他是M品牌进驻中国的第一任总经理，从一开始就委以重任。
这三年多，因为工作有交集，有幸差不多一起走过两年多，间接的了解一些。
他是一位很有亲和力的领导，从不苛待员工，从不居高临下，甚至给新人很多机会，即便知道新人犯错的几率会高。
我好奇这种管理方法和心态，曾就如何对待团队成员/下属聊过。他说：曾经的他，工作非常严格，对己对别人皆如此。因为一件事，让他开始思考，过去的那种做法是否欠妥？当他离开上一家公司的时候，竟然没有人感到不舍和惋惜，让他的自尊心受到严重挑战。
回顾过往，他反思：曾经只关注到了事，却忽略了人，可事情是人做的。
于是有了现在的风格。
历史是面镜子，人亦是。
这种风格，如果仅仅是一个Leader，不会出大错。但作为一个公司掌舵人，是不是少了点威严？
我还说不好，但总觉得过于融入、过于疏远都不对，这中间有个度。如何拿捏这个度，是门学问。
渠道布局层面，他更专注线下（另一位伙伴，当时全权负责线上）。在互联网高速迭代的当下，踏踏实实做好线下，入驻全国连锁卖场，开设直营店、百货专柜，做品牌推广建设。
专注线下这件事，短期内是看不到回报的，长远来看，在这个细分品类市场，没有几个同类品活下来，好多早已在线下市场销声匿迹。
三年多的时间里，从无到有，带领团队一步步做出来，着实辛苦。
在同事们送他奖牌，读到以下这句话的时候：“……以无比的热情带领团队为新事业快速的发展打下了扎实的基础……” 感触颇深。
他是一个拥有无比热情的人，自带阳光。愿他接下来在越南的发展，一切顺利！
三个月
妹子来公司三个月，接手新品类开发和运营，从零开始。
把自己过成了一个队伍，直属老板在韩国，刚开始来的勤一点，后面几乎放任她放手去做。
时间点和自己的位置也比较尴尬，努力了三个月，却没有多少成绩，看得出是有些泄气。
曾试图找事情给她，让她从中慢慢找回自己的价值和存在感。就在我努力挽回的过程中，妹子耐不住，先提出了离开（也有不可控的身体因素）。
三个月，在一家创业公司，仅仅只是了解个大概，何况做的还是创意性工作。有点急有点躁，也有点可以理解。
我经常说她，说话好硬好直。开始一句一句教，再加上她悟性好，学得很快，自己也感受到了前后差别。
从我的角度，可惜了这样一个妹子。虽然也有显而易见的问题，但只要扬长避短，一定可以在某一方面独当一面，挑起大梁。
从她的角度，或许这个暂停键，也能让她看清一些东西。
三个月，太短。
人生，要耐得住寂寞，守得云开才能见月明。
愿26岁的她，理顺思绪，好好出发；
祝36岁的他，心想事成，全力以赴！
