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今天向大家分享的是萧秋水向我提问的一个关于如何发掘自己的优势的问题，也是目前我所有微博问答中偷看量最高的一个问题，超过1700人偷看，请一定不要错过哦！
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这是一个很有趣的问题，不如先听我啰嗦几句我的经历吧，有点长，但是看完也许你会更直观理解我是如何一步步形成对萧秋水提问的解答。
我读大学的时候，对人生前途是很悲观的，因为那个时候我觉得我一无所长。
我学习也一般，整个大学只靠高考成绩拿过一次奖学金，当过班干部，就负责给同学们发生活费，也做过分团委的干部，全靠听老师的话，老师说我字写得还工整，就负责给入党积极分子写评语。毕业设计全靠同学们帮忙，才勉强完成。
我体育不好，也不会唱歌，不会弹吉他。同学谈英文歌曲，我很努力学，还是跑调。在外面也不敢做兼职，就是送过一次报纸，也没有赚到钱，所以我也没有谈到女朋友，嗯，表白过一次，失败。
大学期间我爱看高阳写的《红顶商人胡雪岩》，我觉得我应该是蛮有商业头脑的，一个证据是我突发奇给父母建议，在武汉买学校边上一个村民的房子，不过被父亲臭骂一顿不务正业，这事就无疾而终。
我大学期间还是想证明自己，后来我就做了一个保健品的直销，嗯，其实就是传销啦。买了以后到处碰壁，卖不掉，然后我就把保健品都自己喝了。因为买保健品贴了生活费，我就吃了两个月馒头，顿顿吃馒头，当时寝室的室友也挺佩服我的。
我个人缺点还不少，比如我大舌头，讲话口齿不清，我觉得大学同学们真心不错，没有人因为这个笑话我，大一时我们还组团一起参加辩论大赛。当时流行狮城舌战，学校也搞了一场大赛，我们队最后拿了全校第一名，这可能是我大学期间最辉煌的时刻。
大学也认识了一些人，毕业后各奔东西，基本上都没有联系，偶尔出差和同班同学见见面，我以后的职业发展，至少到目前，我似乎也没有用到大学里所谓的“同学人脉”。
一直到我研究生毕业，我出来找工作，我都不知道自己该怎么找。第一家单位专业对口，是机械方向，没有要我；第二家单位是搞IT的，导师也认识这家单位的老总，可能企业也正需要人，我又是硕士学历，又有制造业背景（单位是做制造业信息化的），就这么稀里糊涂进来了。
总之来到IT行业，我最大的优势就是肯学，不懂就问，还好我老婆是学计算机的，一开始她教我不少，再就是单位培训体系做得很不错，同事也都蛮好的，肯帮我带我，就这样在单位一点点站住了。
我这个人当时应该有两个优势，第一个优势是脸皮厚，心态好，不怕打击，不懂就问。
因为我从小耳朵不是很好（也不是很差啦），常常没有听清楚，没有听清楚我就去再问一遍，多问几遍也就慢慢知道了，一点也不会觉得难为情。
因为很早我就懂一个道理：听力不好大家都可以同情你，但是工作搞不定就没有人因为这个缺陷原谅你，你唯一能做的，就是“不要脸”，去解决问题，和正常人一样搞定，你才有说话的资格。
总之我要和别人做得一样好，我就得不怕被多打击几次。小时候没少因为被人笑聋子和大舌头，所以心态自我调节得比较好，说白了就是蛮能自我安慰自己，睡一觉就像没事一样重新开始。
第二个优势和我听力不好也有关系。因为听力不好，我就喜欢写。大学就坚持写日记，反思自己所作所为。所以在工作中遇到什么事情，我也是写写写，想想我应该如何能改进。
写完以后也不知道天高地厚，就把总结发单位领导看，发同事看。当时单位不大，领导也很开明，不但不怪我，还觉得我这个人善于总结，把我提拔到咨询顾问部，当咨询顾问培养。
现在回想，我的确是运气很好，第一份工作就遇到风气很正的单位，而且误打误撞在2000年进入了一个高速上升的行业，IT行业，就好像在2010年你误打误撞进了互联网行业一样。
2002年我进了高校，依然一直在IT行业兼职做项目，一直做到了2006年底，差不多在这个行业做了七年，我还出了一本写给项目管理新手的书，我当时以为我的优势就是做项目了。
其实那时我根本不知道人生头七年职业生涯给我的最大价值不是工作经验，也不是业内人脉，而是职业习惯。
我养成了很好的自我时间管理习惯，我养成了遇到事情总结分享的写作习惯，我因为做单进行了大量的产品技术演示，所以我的结构化思考和演讲能力得到了极大的提升，并固化到我的思维模式里面。
但在2007年，我决定转一个方向去发展时，我并不觉得这些能力有多牛逼，而且我根本就找不到靠这些能力赚钱的可能，所有的技能如果不能在市场上变现其实就一钱不值。
我最后去了一个前同事创办的IT培训学校做网络营销，主要是她邀请我去做事，也开不错的待遇，我就开始边学边干网络推广。在这个学校我的网络推广业绩还行，但最重要的是我开始理解了网络的真正威力。
值得一提的是，我在IT公司工作时就通过网络写作认识了萧秋水，我们认识后在2008年一起合作了一本如何用好博客的书，销量惨淡，但是这本销量惨淡的书，倒是打开了我对世界的关注维度，那本书的名字就叫《名博是怎样炼成的——个人网络品牌全攻略》，那个时候我开始有了建设个人网络品牌的自觉意识了。
但是兼职工作一个月也就是多4000块钱，这样干下去也不会有什么大发展。我认为网络才是未来，我前后开了两个做网络营销业务的合伙公司和独资公司，都赚了一点小钱，但都不能持续生存。
我当时认识到一个大问题，如果一个人没有自己有定价权的产品，做网络营销推广有苦又累，是挣不到钱的，但一直到2008年底，我完全不知道自己能做什么产品。
不过2007年我出的第一本项目管理书虽然没有给我带来什么稿费，但是我为了推销书连载了部分文章到当时一个不错的博客网站畅享网上，这些博客文章让上海培训届的朋友关注到我，邀请我去做一场关于PPT演示的培训。
我看着他开的一日课酬钱多，而且培训日期还有两个月，我就一口答应了。
反正不懂我就学吗，我人生头几份工作不都是这样过来的？
2009年初，PPT培训侥幸过关，我拿到一天5000元的高课酬，内心无比激动。我激动不是因为我拿到这么一大笔钱，我过去也做过培训，类似收入也偶尔有，我是看到了一个市场，一个真正适合我的市场——PPT培训。
我原来也以为PPT有什么好学的，但是经过这次培训，我看到的是未来会越来越多的单位不仅仅重视PPT的功能操作，更看重用PPT结构化展示自己的观点，这是一个肯定会有巨大需求的市场，而在这个市场上，还没有人建立领导品牌。
这让我非常兴奋，在2009年，也就是我33岁这一年，我开始认真评估我事业发展的可能性，这就需要我认真分析自己到底有哪些核心优势？
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要在PPT培训领域，一个人需要五个方面的积累或条件。
【1】结构化思考能力，这在我做咨询顾问期间得到很好锻炼；
【2】视觉化表达能力，我学习能力很强，我评估过当时的优秀PPT博客文章，我觉得短期内我能弥补这个短板；
【3】演示演讲和培训能力，我在大学和企业都有丰富的授课演示经验；
【4】充足的上课时间，我在大学教书，只要不上课，其它时间自由，我的家庭能很好支持我工作，不需要我操心，加上我的时间管理习惯很好；
【5】结构化输出的能力，我写过书，也写博客，相对传统老师我更知道如何借助图书和互联网推广自己的品牌。
所以我当时评估的结论是，第一我发现了一个大市场，第二在这个市场上我综合能力足以让我占据一席之地。
在2009年，全面进入一个适合自己的培训行业，足以让我的个人收入从两份工都不到年薪10万，快速跨越到年薪20万的新平台。
总结一下我当时发现自己的优势，我发现我对个人优势的分析已经和一般人不太一样，这也许是我结构化思维无意识的应用吧。
一般人分析自己的优势，更多是从能力和素质来分析自己有哪些优势，比如我谈的1、2、3点就是能力和素质方面的优势，这些优势很重要，但并不能保证你脱颖而出，要知道，这里是中国，有才华的人太多了。
而我一开始就考虑了两个普通人没有考虑到两个变量：
【1】充足的时间，很多事情的竞争不是能力的竞争，而是你愿意为一件事情投入多少时间的竞争，我因为工作单位，家庭和自己意愿恰好可以让我在PPT这个领域投入比别人多得多的时间，这样即便我天赋有限，我也能后来居上。
很多人在计算自己竞争优势忽略了时间这个变量，就等于忘记了“量变积累足够了才能质变”这个道理，我不能减少在成功路上要付出的工作量，但我可以选择在最短的时间段内为一件事投入更多的单位时间，从而获得加速度。
【2】传播的能力，老话说会哭的孩子有奶吃，放在职场就是一个人做工作要会做，也要会包装自己完成的工作，否则酒香也怕巷子深。
我在做网络营销工作的时候， 深刻体会到营销的力量，已经不再盲目相信是金子就一定会发光的。至少我得让你看见我是金子，我才有机会发光给你看啊。
所以我在发现自己专业优势的时候，在2009年我看到的结构是
个人优势=专业优势+时间优势+传播优势
后来一切顺利，也得到很多人帮助，我凑巧赶上了微博繁荣时代，在微博最热的2012年，我已经有一点网络能量，并通过微博积累了一大圈小伙伴，我把这些小伙伴组织起来一起玩，一起闹，当时并没有想到一定要做点什么，但是我觉得这样做挺开心的，大家互相帮助，也许以后能做点什么呢？
2013年，我意识到做培训我也快做到了天花板，一个老师要上课，一年也就365天，我顶多上100天，一天挣一万，一年也就一百万，潜力就这么大，而且累得要死，是卖身钱。
但是这一年我已经看到很多人在谈在线教育，我意识到OFFICE系列软件作为一个职场必会技能，必然会成为在线教育领域的一个重头产品，这个方向我不做，一定会有人做，那为什么我不去试试？
但这一次转型一开始我又做了一个重要的决定，过去我做事喜欢个人英雄主义，喜欢一个人又快又好处理完一件事，但做在线教育，我本能意识到我需要一个团队，所以从一开始我就开始慢慢搭建能和我一起做在线教育的团队，很幸运，我找到了小巴，佳少，现在团队慢慢做到了十几个人。
所以到了2016年，如果要说我的个人优势，恐怕结构应该是
个人优势=专业优势+时间优势+传播优势+团队优势
而且这个专业优势已经不是PPT培训，而是在线课程开发和运营。这个能力远比PPT培训复杂，也更难被一般人掌握。
其实在2016年，我还是蛮焦虑的，别人看到我们的在线课程品牌能量越来越大，而我看到的是我基本上是依赖我自己的能量圈在发展，我身边的小伙伴成长得都很快，但是总体而言，都是借助我们圈子的能量，我已经成为我自己事业发展的瓶颈。
答案很简单，走出去，认识比自己更强的人，这其实蛮不符合我的个性，我的个性其实蛮喜欢宅在家，通过网络和大家交流。
但是要接触真正比你强的人，面对面是必须的。所以在2016年，我其实刷了不少讲座论坛，也去观察这些高手是如何运营项目的，然后我自己也总结做社群的经验，写书，然后自己也创建了“知识型IP训练营”，我开始理解在商业上人脉的作用，这是我过去忽略的。
所以希望到了2018年，我再说我的个人优势，我希望结构是：
个人优势=专业优势+时间优势+传播优势+团队优势+人脉优势
我还觉得我的专业优势也要升级，不能是PPT培训，也不能是在线课程开发和运营，应该是商业战略思考和团队快速培养。
如果我能这样一步步顺利迭代进化下去，我就有很大可能提升我的职业生涯高度，还能为我们的小伙伴出一点力气。
未来是属于年轻人的，当然我还能做事，所以我还想努力给自己更大的可能，我也继续努力。
坏是一方面是我要努力的方向难度越来越大，这也好理解，站在金字塔顶尖的人总是很少，路也更陡；好的一方面是我现在的努力更多是拼头脑，而不是拼投入时间，所以我反而有时间去看电影看书，这都是激发我思考的方式。
越接近塔尖，越想清楚下一步怎么走，肯定比马上冲出去试错更好。
如果我能顺利突破这一层天花板，其实下一步我应该构建的优势我也大致清楚，我不能只谈商业，在中国，一个人要做大做强，比如和很多方面的资源处理好关系。
只是到今天，我都不知道我是否适合能做这种八面玲珑的人，我也不知道我的家庭还有我的身体是否希望我一定要折腾到这一步。
所以说，一个人除了专业优势，他的性格，家庭，身体其实也蛮重要的竞争优势，这三点我在前面没有专门提，但是往往是这三点，让你学别人的成长轨迹，却东施效颦。
新年为了回答萧秋水的问题，我居然啰嗦出了近5000字，我想我对自己经历的反思，最后还想分享三句话：
1、每个人都是从平凡到不平凡的，我们要主动构建自己的优势，这需要做时间的朋友；
2、在每个人成长的不同阶段，你需要构建的竞争优势是不同的，饭要一口口吃；
3、每个人的起点其实差异很大，这些差异可能导致结果千变万化，所以请不要盲目模仿别人。
