最近听到许多声音，诸如经济下行、历史进入垃圾时间、数字戒断、电商最暗时刻、仅退款、招聘平台崩了、第一批离职博主回去上班、萝卜快跑抢饭碗、据闻推迟退休等等，大部分是比较焦虑的。

本质上，这些都是一个个的新变化。面对变化之多、变化之快，我认为，有必要去重拾一些观念、运用一些策略，重新去理解这个充满变数的世界。

01

变化一直都在，变化无处不在。

唯一不变的就是变化。——这一句话，在我初入职场的时候就被我记住了。

10年前，毕业后的进入第一份工作，年底总结中，我写的一句话就是——唯一不变的就是变化。那时候，公司也有被阿里文化中的变化所影响，那时候，许多互联网新闻会围绕阿里，例如，正在测试什么新的功能，最近又投了哪些项目，开拓了什么国际市场……即便到了10年后的今天，也还能感受到现在商业江湖正处于新的变革期。

变化无处不在。

个人非常喜欢的一部电影——1996年吴宇森导演的《断箭》，里面的反派人物狄更斯，曾经说过一句话，印象深刻，他说“这是场战争，战争常处在极不稳定的状况，你一定要有应变计划，采取主动，不能让别人做主。”战场上一切瞬息万变，变化无处不在，你得有应变的方案。

生活如战场。我们今天身处的的环境，同样无时无刻不在变化。比如，2020年的口罩时期，2021年双减、互联网企业变成传统行业，2023年房价下跌，2024年的“人均体感”是经济下行……这些变化，影响全球，影响我们每一个个体。

02

如何看待变化？

2.1不同的人，看待变化的态度截然不同。

有的人讨厌变化、畏惧变化，其实是害怕这种稳定被打破，已经有了适应的惰性。

譬如，20年前，传统实体门店的经营者，不愿接受、学习电子商务带来的新改变，错失转型的时机，从看不见，看不起，到看不懂，再到来不及。

再如，10年前，出租车司机的稳定被打车软件打破；10年后的今天，出租车司机、网约车司机的稳定，被萝卜快跑等自动驾驶技术所打破。

但是，事物的发展，往往会走向重建新的稳定状态，并持续一个新的时期，这是一个稳定的变化趋势。

所以，也有一些人被迫作出改变，重新去适应新的发展环境。

还有一部分人，乐于拥抱变化。因为他们相信，唯有变化的存在与发生，才会重新洗牌，去伪存真，才会重新有可能给他们打破原有阶层固化的机会。

2.2变化从来都不是孤立的，而是系统的、双面的

前段时间看过一部电影——《九龙城寨之围城》，当时九龙城寨本身，就是一个独立于外界的微缩社会，可视作为一个系统，里面衣食住行自成一格的体系，达到一种动态平衡，当有新的帮派入驻，整个系统就会引起巨变，重新建立新的平衡。

从系统思考的角度去看待变化，在一个系统中，会有一套回路，最初的存量，在流量的变化下，成为新的存量，流量可看作是产生变化的回路，这个回路包含正反馈回路和负反馈回路，两种反馈回路最终都会影响存量。

社会就是一个庞大的系统，变化带来的，既有正向的发展趋势，也有负向的发展趋势。

正向的变化所带来的影响，用通俗的一句话概括可以是——“站在风口上,猪也能飞起来”。

往前看20年，中国人有数次咸鱼翻身的机会，有人做过一个小统计（仅供参考）：

2000年，互联网；

2001年，房子；

2002年，开店、 房子 ；

2004年，开网店；

2006年， 房子 ；

2008年，**；

2012年，公众号；

2013年，APP；

2016年，知识付费、自媒体；

2017年，新零售；

2018年，人工智能、短视频；

2019年，短视频、直播……

这就是当年的一些风口，如果你当时有幸碰上了，并且马上行动了，很可能会有属于自己的小爆发。

而负向的变化所带来的影响，往往也不见得只有负向的结果。

一个反复看到的案例，就是许多延续至今的世界500强公司，都是在经济危机的周期冒出的。

这些在经济衰退时期成立的公司有：

通用汽车：1908年（“1907年恐慌”经济衰退时期）

宝洁：1937年（经济衰退时期）

惠普：1939年（经济衰退末期，世界贸易低于十年前水平）

微软：1975年（70年代中期石油危机期间、美国70-80年代经济滞胀时期）

苹果：1976年（美国70-80年代经济滞胀时期）

CNN：1980年（经济滞胀阶段时期）

Electronic Arts ：1982年（战后第七次经济危机）

Adobe ：1982年（经济衰退时期）

ARM ：1990年（20世纪90年代初的经济衰退重创英国 ）

索尼：2001年（互联网泡沫破灭后期）

Uber、Airbnb：2007年（金融危机）

......

从上面两个例子可以看出，每一次变化，也许有负面的影响，但同时其实也是机会，是打破固有阶层、重塑生态平衡的一次次大机会。

一个生态系统，每一次引入新的变量，都会引发一系列的变化，这个变化的周期可长可短，但最终也都会因为“适者生存”的法则，重新建立起新的动态平衡。

03

如何去应对变化？

如何面对变化带来的未知、不确定性？——在变化中找到不变量，在行动中找到可快速纠错的变量。

3.1 在变化中找到不变量

贝索斯说过：我经常被问到一个问题：“未来十年，会有什么样的变化？”但我很少被问到：“未来十年，什么是不变的？”

第二个问题显然比第一个问题更重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。最重要的事，就是在变化中找到不变。

因此，瞬息万变的零售业当中，亚马逊做了非常普通的三件事情：第一，无限选择。第二，最低价格。第三，快速配送。这些都是不变的策略。

再如，直播带货和短视频带货作为当前电商领域的热门趋势，虽然形式和手段在不断变化，但其背后的商业底层逻辑确实存在一些不变的因素：

第一，以用户需求为核心才会有真实成交；

第二，都需要建立信任关系；

第三，需要完成信息的高效、全方位的展示；

第四，都是基于流量漏斗转化为销售的逻辑。

抓住这些不变核心策略，换一个平台、换一种展示形式，都能更快适应新的变化。

变化一直存在，我们要做的就是通过升维（用更高维的思考反思去应对低维的变化）、抽象（用更普遍的视野去看待单一事件）的思考方式，去挖掘更为普遍的规律，以不变应万变。

3.2 在行动中找到可快速纠错的变量

面对变化，除了有认知上的适应与改变，同时也需要从行动去作出改变。

硅谷王川有一条分享写得不错：读历史书看当事人的决策过程，意识到有这么一个常见的问题——当事人把不同选择的各种变量摆到桌子上，静态的对比权衡。

但关键问题在于，变量本身会变，有的未来会变得比现在好十倍，有的未来会变得比现在坏十倍。而这种变化不可能事前准确预测，那么退而求其次，决策的时候，应当优先选择那个让自己始终保持高度流动性，可以迅速调整、纠错、迁移的那个方案。

简单概括的意思是，在遭遇变化、面临决策时，应当优先选择那些能够让自己保持高度流动性的方案。这里的“流动性”指的是一种能够迅速调整、纠错和迁移的能力。

换句话说，这样的决策应该为未来的不确定性留出足够的空间，以便在情况发生变化时能够迅速响应，调整策略，甚至转换方向，以最小化潜在的风险和损失。

举个例子：假设你是一位年轻的专业人士，在城市中已经有了一定的工作基础和稳定收入，现在面临一个重大的生活决策：是选择购买一套属于自己的房子，还是继续租房居住？

如果你将保持高度流动性视为一个重要的考虑因素，那么租房可能是一个更为合适的选择。租房可以让你随时根据工作、生活或市场的变化来调整居住地，无需担心长期合同的束缚和房产市场的波动。

静态的方案都不一定是完美的，那个纠错成本最低最快的方案，必定会是更好的。

当我们面对变化时，与其讨论对错，不如讨论“试错成本”和“纠错成本”哪个更低，这是一种动态应对变化的思维。

小结：应对变化，简单来说就是两个字，一“静”与一“动”。

静，在变化中找到不变量，也就是“做长期正确的事情”。

动，在行动中找到可快速纠错的变量，因为变化可能是危机也可能是机会，快人一步地行动试错、纠错，更容易收获意想不到的结果。

365天思考 ／ DAY163