第一次听到人本教练模式是在餐饮创业联盟的一次讲座上，云味馆的三位创始人的分享，我一直秉持着这样的信念
就算囊中羞涩时也不要恐惧投资给思想，因为你的恐惧、不安全感会令你更陷入困境
这堂课的费用挺高的，但我知道只要在这一堂课里听到一句话、一个人的名字，都可能影响我一生的价值观
认识一个人像打开了一扇窗，意识提高了，至少看到了有人通过某种方法达到了某种成果，你也会增加前进的动力
的确！我收获到了意想不到的收获，听到在云味馆老板娘马春玉的分享里提到了一个人的名字
人本教练模式 黄荣华
我为什么会对人本教练模式感兴趣呢？因为老板娘马春玉是跟随黄荣华学习十几年的弟子，同时也把教练技术应用在云味馆的企业管理上，达到突飞猛进的速度，短短几年开了60家分店
云味馆的管理模式不是像我们传统的垂直管理结构，而是无疆界管理，在公司里，没人把她当老板，她笑谈，老板只是一个称呼！只是扮演着一个角色。
云味馆里设立云跑团和读书会，三位创始人的心胸很广阔，舍得花钱在员工身上，让员工参加外界的培训，那天分享了很多干货！简单来说就是心有多大，地有多大产！
说了这些只是对正题做个铺垫，黄荣华是亚洲教练学宗师，曾在哈佛肯尼迪学院深造，人本教练研究中心创始人，公益活动 成长心连心的创办人
目前我所接触的感触很深的是她的一句话，见自己、见天地、见众生，她的发心很正----让中国人做得更好！就是这一简单的追求，把教练技术带到了中国。
教练技术是一项激发受教者的潜能的一门技术，与传统的教授不同，比如现在的讲师、老师是告诉人们自己知道而对方不知道的事情，是知识技能的传授，而教练是帮助对方发现他自己身上的优势和盲点，挖掘他已经具有的东西
不同角色的对话焦点
我怎样怎样 你怎样怎样
教师 培训师 管理者 顾问 师傅 教练
人本教练书里提到了【调适性领导力】
用了简单的案例来表述，病人去医院看病，一般会遇到三种情况。
第一种情况，病人把症状告诉医生，医生根据自己经验诊断开出药方
第二种情况，医生将问题找出来，但没有给明确的对策，只是提供一个建议，并没有说吃下去一定见效，更强调注重饮食和运动，心情要舒畅，这对治疗很关键，他把解决问题的责任和患者一起承担
第三种情况，病情是医生没见过的疑难杂症，医生的经验派不上用场，没有明确的解决方法。医生的办法是和病人共同沟通探讨、共同学习寻找解决方案，这个过程是双方的沟通是及时和开放的，根据病人随时调整方案。
上面这三种情况包含了技术性问题和调适性两种方法，
在企业管理里，技术性领导力主策人是领导，全程是领导凭自己多年的经验来给下属答案，下属去执行，成果是领导的责任。调适性领导力是遇到问题时，领导和下属都参与沟通，找出解决方案，下属能充分发挥他的潜能，成果是大家的努力
今天先写这些吧！明天继续写九点领导力
