价值观的形成应该是反复实践的过程，公司领导层可以就这个问题草拟出一个版本，但那只不过是一个草案。 然后需要将草案分发给全公司的人，让大家共同的讨论探讨企业价值观的话题，贡献自己的才华。如果我们所处的工作氛围没有这样的一个氛围，那么仗义之言往往会受到打击，那么以上介绍推进价值观形成的方法就行不通了呢。我也知道存在那种情况，要想在那些公司呆下去，你就不得不遵照大厅里挂着的标语所规定的那样去做。但是如果你所在的公司换医院，欢迎员工参与有关价值观的辩论，而你却不愿意加入这个互动的过程，那你应该感到羞愧。假如你希望奉献一套自己能真正理解和接受的价值观与行动纲领。那你就必须亲自参与全公司的讨论。在我们公司总有一群人不愿意参与。老是要别人说你们怎么说我就怎么搞，可是当一件事情一个决定推出来之后，他却又说这不行那不行。因为他并没有参与进来，不知道讨论出这个结果的过程。他也没有贡献出他自己的价值，所以会没有接纳所讨论出的结果。
7.7刘星读书日志
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