线下分享会，这类社群性质的聚会，对于北京的互联网圈来说，真是随处可见。但是跨一个近邻的城市，天津，却并不常见。如果能赶上一次高质量分享，那更是难得。

然而，我第一次便赶上了。

敏捷之旅2017天津分享会，是在一家闹市区茶楼举办的。会议持续了一天的时间，参与人数超过100多人。

这是一个什么会议？

敏捷之旅(Agile Tour)是每年一度的非营利性系列会议，旨在把敏捷社区联系起来，系列会议分别在全球众多城市召开。敏捷之旅是一个国际非盈利性组织，于2008年成立，总部位于法国，由帕特里斯·佩蒂特发起。2008年，敏捷之旅年仅在法国及瑞士的少数城市举办了此类交流活动，随着近年来敏捷等项目管理流程的普及，截止到13年，敏捷之旅已经发展成为遍布世界各地80多座城市的交流活动。

从我跨界互联网圈以来，敏捷这股风潮传递的相关理念，便被周围的人所感染，慢慢对敏捷高效的实战策略深信不疑。赶上这次敏捷之旅2017天津站，让我如此近距离接触上敏捷圈。看起来似乎只是软件圈在敏捷风潮下的一次线下聚会，但是他们所传递的很多动态不仅仅限于敏捷风潮了。或许这个敏捷圈，正如其敏捷属性一般，和这个世界正在高效协同的发生变化。

他们给我带来了太多惊喜和发现。

1、去中心化组织的趋势

敏捷之旅这么多年一路走来，组织者经常被问的一句话便是：是什么让你们坚持下来的呢？

靠热情？靠这种热情发动全国各个城市的协同团结。可是热情为何能持续这么多年？

靠使命感？努力做到地化增长，促进敏捷领域在世界各地的领导力。带动区域化软件行业的热度。可是使命感如何没有在仪式感的背景下还一直在坚持？

靠社群的归属感？社群的归属性让软件圈的人保持紧密联系和忠诚度。可是如何解释敏捷圈与生俱来的极度开放和包容？

在我也开始思考这个问题，发现一个有意思的现象：无论提出什么理由，都会在某一个方面无法达成自洽。也就是说，单纯回答这个问题的理由，其实无法有效解释这类组织行为的发展现实。

那么就先不去解释理由，而是看这个组织发展的结果，是否已经开始传递某种规律和趋势？

这是一个无组织、有纪律的组织。—— 杨瑞， 敏捷之旅讲师和组织者

谈到组织的发展，我看到一种趋势，便是去中心化的形态开始呈现。这也表明社群的隐形认同感在当今这个高效连接的时代，可以变成一种信用认证。这是互联网连接模式下，在线下社群慢慢衍生出来的。

那么这类社群输出的是什么呢？输出品牌认同，输出协同认同，输出共享和同步认同。和人才同步，和技术同步，和优秀同步。

如果你失去了同步的机会，那么就意味着失去了再次连接的可能性。当今高效互联的时代，任何一次连接都能得到充足的传播，被其他人感应得到。在这种有着信用认证的前提下，那么去中心化的组织形态才能不被轻易破坏，而稳定的发展了。

那么需要规矩吗？

在一个去中心化组织中，当一个分社树立了规矩，不会让整个组织形成一种规矩。除非它能让51%的分社都认同这个规矩才行。这是很难的。如果模式真的趋于统一，就失去了各个城市的特色。也失去了原本它发动的这一场运动风潮的本意。

那么纪律何在？纪律不在于树立社群组织性规矩，而在于对信用认证的维护。

随着社群的扩大，品牌的价值开始剧增，组织者内部也开始探讨从组织的公益性到商业性的转变。这就必然抬高社群的准入门槛。一旦商业化转变，就不可避免到需要碰到工商检法的干扰，在中国法律框架下，商业性社群就不得不需要挂靠到中心化的组织里来。如挂在某个有法人资格的公司或者协会下面。

那么这就出现了矛盾。如果从敏捷之旅组织的发展，看到去中心化组织发展形态，在当今时代确实能呈现出顽强的生命力的话。那么随着商业性的到来，就会发生逆去中心化的趋势发展了。

无组织化能走多远？敏捷之旅似乎本身也像是一种组织行为实践。

2、分享失败与实战成为一种态度

分享失败，是一种态度。

有多少人敢于分享自己的失败呢？失败的过去都有着不忍回首的痛苦，这些痛苦当事人更愿意忘记。

然而，在杭州就有一所特别的大学，招收的学员都是国内卓越的企业家们。这所大学和传统大学的MBA是有很大差异，它不教大家怎么成功，只是告诉大家别人是怎么失败。这所大学就是湖畔大学。

所有的案例，都是以失败为主——马云

湖畔大学的教育理念，让更多的互联网企业家意识到，失败案例的价值。也让我们这些后来学习者们，放松对成功案例的追捕，而转而留心失败的分享。然而，失败的分享并不常见。在我们身边充斥着成功的得意和伪失败的鸡汤。

我在敏捷之旅2017天津站上听到的第一场分享，确实难得的一场关于创业失败案例的分享。这么真实的“130万创业失败惨案”，让我内心唤起了强烈的共鸣。愿意分享失败的，都是勇士。而勇士们，总会在下一次战斗中更强大。

分享实战，是一种态度

软件圈的分享，偏向于技术类分享。可是纯粹技术类的分享，容易让大众缺乏兴趣。似乎技术总是枯燥的，枯燥节奏放在线下社群聚会中，变成一种时间上的煎熬。

技术的受众面是有瓶颈的。当我们谈到到混沌大学的社群分享会时，明白他们是在运作知识变现的路。知识生产者们需要不断的制造这种学习焦虑感，才能更好的售卖他们的产品。那么技术圈分享需要制造什么呢？针对技术受众分享痛点是什么呢？

在天津敏捷之旅2017交流会上，我感受到大家更愿意听到具体解决问题的案例，而不是泛泛而谈的技术路线。那么讲别人的案例行不行呢？依然缺乏感染力。

只有亲身实战的分享，才充满着故事力。大众更愿意听真实的故事，愿意听讲述者本人的故事。实战过程，本身就是一种故事。讲述者，在描绘自己实战中的点滴时，会不自觉的传递出自己的情感偏向，这种情感有着很强的感染力。那么听众呢？试想你是更愿意听对方讲自己打老虎的故事，还是听他讲武松打老虎的故事？

3、工作坊模式的未来

我参加完每一次线下沙龙后，总是对提问和讨论环节记忆深刻。因为在这样的环节里，能够亲历参与者们意见的交锋。然而，这样的环节设计总是很短暂。

敏捷之旅2017天津站，我惊喜的见识到一个深度的的互动游戏。游戏的规则设计是那么简单，却又那么巧妙。组织者在游戏环节中的每一句话都可谓是思想金句。从游戏设计开始，直到游戏结束，我都还一直好奇的期待着结果。直到自己忽然豁然开朗游戏的真实内涵。

如此简单，又如此巧妙。

游戏结束了，讲师的主旨分享也结束了。

我问，这叫什么？组织者说，这是工作坊（workshop)。

请原谅我的无知，我是首次听到这个概念：工作坊（workshop）。回来后我查阅百科，准确的来说，这个环节设计叫参与式工作坊。

参与式工作坊是一种可以将群众聚集起来，针对一项或是多项讨论议题，发表自己的意见想法、相互交流、相互凝聚共识的一种开会方式。 一般的民众参与方式，例如：公听会、座谈会、研讨会等开会方式，大致上来说都是先由台上的主持人以及报告人先行报告，此时台下的民众只能做单方面的聆听，或在会后发问讨论。参与式工作坊和一般民众参与不同的地方在于，参与式工作坊可以让每一个参与者互相发表意见，以游戏的方式带动参与者的参与感，用轻松的方式让参与者了解其规划的动机、目的，以及规划地点的现况，不仅可以获得多方的意见与想法，更有利于议题的讨论及整体活动推行。

工作坊这种模式，我第一次感受到它的影响力。它充满着设计感，却又没有丝毫的规矩感。让参与者之间的交流变得如此真实，如此直接。从好奇，到冲突，再到意想不到的结局，这种连贯性让整个交流一气呵成，浑然一体。

游戏赋予了工作坊特殊的魅力。记忆中我们小时候都热衷玩游戏活动，丢手绢，捉迷藏，我们能玩上一整天。可是成年后，我们却不会玩了。可是工作坊的游戏里，大家似乎找回了天性，玩的很投入，新的体验带来更多深度思考。尼尔·波兹曼《娱乐至死》中说到：一切公众话语日渐以娱乐的方式出现，并成为一种文化精神。我们的政治、宗教、新闻、体育、教育和商业都心甘情愿地成为娱乐的附庸，毫无怨言，甚至无声无息，其结果是我们成了一个娱乐至死的物种。

爱玩，爱娱乐，爱游戏大概是人的本能。只是成年后，那些深度的游戏被藏的太深了。

工作坊的游戏设计师将这些被深藏的游戏重新挖掘出来，将游戏重新包装，赋予新的意义后带给大家不一样的体验。而往往体验式的交流，总是记忆更深刻的。那么这类工作坊性质的交流，会不会成为未来社群线下交流的一种趋势？工作坊模式分享的全国推广，需要游戏模式来承载这样的活动，需要有控场的主持人，需要有整个体系化的研究思路。这无疑会诞生一个新的培训体系。在这个大趋势下，催生越来越多的线下游戏设计师们。未来越来越多的公司开始引进这类工作坊性质的游戏拓展培训课程。

我已迫不及待的要把这些设计巧妙的游戏，带到我的团队中去。

4、敏捷思维的深度认知

在我的敏捷思维模型里，想到第一关键词是：快速迭代。作为产品经理，在产品设计和推广环节中，做到产品对市场的快速响应，市场对产品的及时反馈。当大数据和人工智能技术的到来，还要努力做到产品尽快达到数据智能和网络协同。

后来也开始接一些项目，我常常思考，项目如何做到敏捷开发？作为乙方，自然是以满足客户需求为第一响应原则，不断迭代出最终交付结果。那么作为企业内部部门呢，只是满足领导需求为第一响应原则吗？如果你就是领导呢？或许，快速响应不再是第一原则了。

那是什么？

企业内部项目，需要的是保证项目如期实施，顺利完成。推动有效实施才是第一原则。

先提出一个问题：

那当我们用到敏捷策略时，个人，团队，目标，项目完成节点，优先点该去思考什么呢？

在回答这个问题前，我得讲一段在敏捷之旅2017天津站，我在茶室里的真实体验。

在这间茶室，碰到了一位非常非常棒的泡茶老师，她让我第一次如此通透的感受到泡茶的魅力。每品一次，都开始产生新的感受。可是，每一次新的感受体验，都是来源于泡茶老师的讲述。好似，在讲述前，感受是麻木的，而讲述后，感受就忽然变得敏感了，能体会到那种感觉了。在和老师的不断交流中，品茶的感受体验，如同在一道道的通关，最后竟然也能无师自通，自发的体验到新的感受了。

老师说，好了，入门了，以后你也会品茶了。这一过程，只发生了几个小时，对我而言却完全打开了新的感官通道。对品茶忽然产生一种顿悟的情节，我中毒了。

从茶室出来，我还是我，可是因为感觉的顿悟，似乎不再是原来的我。

在茶室，我们交流了很多影响茶的变量，而这一刻，我深刻的感受到：人，才是眼前一切最大的变量。

现在，我可以回答之前的问题了：在个人、团队、目标、项目完成节点时，优先考虑个人这个因素，个人是保证项目完成的第一要素。团队是由许多个人组合而来的，项目完成节点是由团队在目标约束下做出来的预设限定。而这一切，最大的变量就是个人，最不稳定的点依然还是个人。

在敏捷策略中，最优先级是要考虑到个人的贡献值。那么面对这么不确定的变量，如何让个人的贡献值最大化服务团队，从而导向最终目标呢？

包容。

包容团队成员每一个人的优缺点。包容每个人的不完美。看到个人优势的一面，也需要看到个人劣势的一面。最大限度的引导每个人的优势服务团队，同时让每个人在优势劣势互补中成长完善自我。

我们观察身边的团队管理，大部分leader倾向于让不合适的人剔除出局。出局后，又开始补充新人。慢慢团队成员变成和这位leader个性都相似的人了。那么这个团队的战斗力如何呢？完全看leader的本人的进步了。团队本身趋向于同一后，就很难在内部产生刺激和进步。这种团队缺乏内生性的促进，当这位leader不再进步时，团队就将整体停滞了。

那么一个包容性的团队呢？每个人都会最大限度的找到自己舒适点，但是又总能感受到不舒适的地方。包容性团队的基因，孕育出一种内部激烈斗争，整体却和谐的氛围。往往内部的不协调，都会催生最优化的解决方案。也最大限度的节省了人员频繁流动的时间成本。

而每一个敏捷教练都有着一颗极包容的心，每一个敏捷教练带出来的团队，都是一个充满包容性的团队。

或许，这也是我未来建设团队的方向。

小结

好了，在敏捷之旅2017天津站，我收获了四个发现，从敏捷之旅组织形态发展感受到去中心化组织的未来趋势，从现场分享会感受到失败案例和实战分享的感染力，从一个工作坊式的分享模式体会到游戏的互动魅力，从一次品茶再次升级了对敏捷思维认知——打造包容性团队。这些脑洞的发现，是这个进步的敏捷圈所带给我的惊喜。你收获了什么惊喜呢？

我是敏捷之旅2017天津站的讲师。我和你们约在了一个茶馆里，一起探讨了产品，人性，敏捷核心，组织发展，技术追求，社群认同。2018年的敏捷之旅，还能碰到你吗？

作者：曹涛CT，产品经理，互联网追风人。