对企业来说，当今市场和工作场所的环境变化比以往任何时候都快，全球竞争激烈程度加剧，企业想要适应这种快速变化的环境，就需要不断地学习精进，掌握新的技能，开发新的产品，提供新的服务。受疫情和业务方式的驱动，线上线下结合的综合工作模式将会长期存在，对于项目管理来说，也面临新的机遇和挑战。
为什么学习项目管理？
项目经理大多是技术出身，职业发展中他们从技术转向了管理，项目管理学习不仅针对项目管理工作，而且对个人生活也有很大的帮助。事实上，项目管理是一项非常实用的技能。出现在我们生活和工作的方方面面，比如策划年会，给自己的旅游做做攻略、计划；都可以通过项目管理方法提升这件事的成功率。掌握了基本方法，就能明显提升项目的完成质量和执行的过程体验。
未来企业的战略、转型和变革都将通过项目的成功实施来实现，在预算范围内，按时保质交付项目，是企业发展的关键。项目试试查略，执行战略结果，作为公司的中爱狗层每一个都成为项目领导者来通过不同级别项目、项目组合来解决特定问题。目前中国移动、中国电信、华为等企业都采用项目经理负责制，成为企业管理的基本单元，极大提高了企业的核心竞争力。掌握了基本方法，就能明显提升项目的完成质量和执行的过程体验。掌握项目管理的知识体系，掌握有效沟通的必备技巧，能够发现、认识问题、分析原因和思考解决防范，有了规范的步骤和方法，促进项目化思维的建立，工作效率，综合管理能力都能提升，在实践中一步一步成长为一个优秀的项目经理。
项目管理的适用范围
任何行业、地点、规模和交付方式，覆盖全部场景。例如预测、混合或自适应的的项目。
项目管理的标准
为理解项目管理以及如何实现项目要求提供了一个思维框架，他描述了项目管理过程中的客观规律，包括管理、问题及解决方案、项目内外部的环境以及产品之间的关联关系。
关键术语和概念
企业把项目交给项目经理，不仅希望项目经理在项目做完后，流程和项目的输出符合管理要求，包括输出和工件，而且更希望项目完成是能够真正为企业组织带来价值，为各部门，各方人员都能共赢。
结果：一个项目的最终结果，可以包括工件和输出，但是更需要关注项目交付带来的实际的价值。
投资组合：为实现项目目标，组织将项目管理、计划、组合投资投资和运营作为一个整体的项目来管理。
产品：可以量化标准的工件，本身可以是一个整体的项目，也可以是项目的一部分。
程序：用协作的方式管理沟通各方项目、计划及方案，打破信息孤岛，增加企业效益。
项目管理：为了达成项目目标，将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，为项目的最终交付服务，项目团队成员可以因地制宜，使用适用于该项目的方法，如预测型、混合型和自适应来实现项目目标。
项目经理：领导项目团队贯彻执行组织指派的项目或任务，实现项目目标，项目经理在执行过程中，会用到多种方法，例如为更好的完成项目，搞好项目团队工作氛围和效率。另外，项目经理还需要管理执行中的流程管理以及对结果负责，其他方法我们后面单独讲
项目团队：参与项目的人
价值交付系统：为企业或组织的战略服务，包括组合投资、计划、项目、产品以及运营都可以是价值交付体系的一部分。
价值：具备特定的能力或贡献
