今天回答两个类型的问题。
一个是来自同学们的具体的管理的问题，还有一个问题是关于如何掌握解决问题能力。
第一个问题是我最近在创业邦CEO课堂授课时，一位同学提出的。
这位同学说，老师，我是一个创业者，公司有100多人，我想问，创业公司早期有没有公司文化可言，100人以后还来得及建立吗？文化是商议出来的，还是在员工作为的时候自然形成的行为力量。
这是一个关于公司文化的话题，我们分几个点来回答。
第一，创业公司早期有没有公司文化而言
我们说文化是一个团队独有的做事方式、思考问题方式，价值观的集合。文化对于一个公司或团队，就像性格对于人，文化是一个团队的性格。
所以，不论公司的早晚期，只要团队形成了，文化也就形成。只是这种文化体系是无意识的，而且有好的，也有不好的。
早期创业公司的文化的形成，受创始人文化的影响很大，可以说早期团队的文化，就是创始人文化。所以，你的团队是有文化的。
但是，对于创业公司，我们早期对于文化的关注度不高，是因为，我们首先要解决的是生存问题。团队文化是伴随着你的团队发展不断演进的。
第一个阶段是以创始人的性格做事风格为主。到了第二个阶段，这样的文化就需要团队成员去有意识地塑造的。
第二，100人后还来得及建立吗？
这涉及到我们有意识去变革和塑造的问题。因为，创始人身上有好的性格，但是不一定完全都是对团队和公司发展有利的。
比如创始人很集权，在开始这样可能是ok的，因为要求效率，但长远来看可能就是不利的。
这时候，我们需要考虑的是，这个团队和组织需要什么样的性格，才更有利于发展。
那这时候对于文化的思考，就是基于我们现有的文化价值观，以及我们愿景所要求的价值观，找到更合适的内容。
比如如何对待客户、如何对待员工、如何协助、如何判断事物的正确、选择与什么样的人一起合作等等。这些最终经过大家一致认同，形成这个团队共同遵守的有价值的价值观。
就像人的性格一样，当他还是个孩子时，如果你顺其自然发展是不行的，你一定是希望其发展性格和对做事思考的原则，这样才更有利于成长。
第二个，是关于如何解决团队管理问题。
因为，我经常在各种场合收到大家的问题，我也尽量给大家一一解答。但是，我更想希望大家建立的能力是，在学完我们的团队管理系列课后，有些问题在其中可以找到答案。
当然我还是一如既往，会回答大家的问题，但我希望大家可以掌握更高层级的学习能力。就是遇到一个团队管理问题，我是否可以尝试以自己的学习和理解，想出怎样来解决呢。
这是非常有必要和意义的。在这个系列课，我一直强调的，也是课程内容设计时考虑的，就是形成团队管理的模式思维。
我经常举的例子就是下围棋，在围棋中，可能有各种各样的情形，但是在高手眼里，都是一个个的定式，千变万化都在眼里，都有相应的解决方法。
其实团队管理也是一样，我们在课程的设计中，一直是在引导大家建立这样的学习思路。
先看问题表现，然后思考这件事情背后最可能的原因是什么，是哪类团队管理问题，然后什么样的方案是适合的，之后再对症下药。
这样所有的问题，都可以迎刃而解了。
而这个模式化的思维的总框架，就是一开始的团队管理画布。这张团队管理画布，希望大家烂熟于心，哪怕你学完这个系列课，其他都忘记了，只要记住了这一个画布，那就是非常有价值的了。
另外，还有一点就是，有些时候我们说过，管理是有些艺术成分在里面的。每个团队不一样，每个人不一样，每件事情的情境也不一样。那怎么灵活应用呢。
这里我想告诉你的是，你说的是对的，确实情形非常多，都不大一样。
但是请你记住在团队管理的第一性原理，就是那个不变的原理，那就是管理的目的是为了激发团队成员的活力。
当你判断这个做法对与不对的时候，你思考一下，你这样做是否有利于提升成员的活力。
如果是，那这个方案就是可行的，如果不是，那你要考虑一下你做事的方法和形式。这个第一性原理是永远不变的，是决定我们方向的指北针。
