还记得4月下旬，工作很不顺利，工作内容一调再调，刚理出点头绪，又来新任务，经常是晚上开会，开到11点。有时候快睡着了，还要被拉起来汇报工作。五一假期，前三天的晚上都在开各种评审会，开车带着家人出去玩，路上还得开着会，整个假期都过不好。有次周五下班被留下看材料，结果拼车的小伙伴在路边等了我一个多小时，还有个周五下班，开了两个小时的车刚回到家，饭还没吃，就让组织会议，整个人都在崩溃的边缘。有个周末，中午开会，下午写材料，晚上评审，接着写材料，写完材料已经凌晨三点，第二天早上9点接着被拉上会，结果大领导还没弄清楚情况，就把我给劈头盖脸的骂了一顿(其实那个材料不应该我写，而那个会我的级别都不够)，会后同事和小领导打来电话安慰，但那时候我已经没有感觉了，我也没在会上当面揭穿领导的决策有问题。可能当时我想起了一个同事跟我说的「习惯就好」。因为去年冬天的一个周末，一个会从上午9点开到了晚上11点，我一开始以为不会太长，就让老婆带着孩子去楼下转转，因为我一开会，孩子就会好奇的过来看我的电脑，想跟我玩，或者哭闹。然而外面太冷了，她们在楼下坚持了一个小时就回来了，后来证明她们回来是对的，因为晚饭一直等到8点多，会议还没结束，吃完饭家人们都睡了会议还没结束。期间各种背景声音：婴儿哭闹，电视剧，音乐，地铁等等。 没多久有同事来上海出差聊起那次会议，她跟我说了句「习惯就好」，那时候她已经工作了一年半。五一的时候，她正准备离职，然而我在4月份的失职追责名单看到了我跟她，莫须有的罪名已经让我一肚子委屈，讽刺的是，被问责的内容却偏偏是我们在4月份花了大量的时间和精力，做出的成绩，辛苦和努力换来的成果被追责了，还要罚钱。她又跟我说「习惯就好」，因为她们以前的失职问责，是通过抓阄或者按手机尾号轮流的，至于罪名嘛自己想一个就行，主要是得把罚款交了，我真是活久见，而她早已习惯。
可能就是在那个时候，我也是慢慢地理解了「习惯就好」的真正含义，所以不抱怨，不较真儿。
但也是五一期间，我收到了瑞典方面的来信，过完五一我下载了猎聘App，后面就是每天接好几个猎头电话，又逼着我更新简历，更新完简历，更多的猎头给我打来电话。这种情况一直持续到7月上旬了吧，我也不知道接了多少个猎头电话，加了多少猎头微信，进行了多少次电话面试，还有两个奔现了。一家白跑一趟，另外一家技术面通过之后，HR一直不找我谈薪资，说是在等组织架构调整。
刚来这家公司的时候，一心想做出点成绩，所以经常加班到11点也没啥怨言，只是想着把工作做实做细。但是人真的太少了，欲速则不达，之前的工作方式在这里不适用，而自己又不想把工作做的太粗糙。领导也是个抠技术细节的主，尽管经历了种种。而且每天事情都很多，但我还是尽力而为，把每件事情做到对得起自己的良心，日拱一卒的推进。
到了6月份，有人要离职，又让我接盘(记得入职的第一周就接了个大盘)，因为交接很简单，跟我说也没啥坑，所以就花了4成的精力手了。接手之后，发现情况越来越复杂，被挖出的坑越来越多，好几次下定决心，要把整个项目的状态梳理一遍，然后逐个推进，因为与这家供应商在多年前有过愉快的合作，对方团队的熟人也给了我高的评价的同时，也寄予厚望。可是快一个月了，还没来得及梳理。到处救火的同时，我发现ESP也在推进。我心里产生了一种想法，假如我不从全局去管控，这个项目到底能开发成什么样。毕竟已经离职的那位同事，曾经像另类一样的存在于我们团队中，与同事不合不说，从不加班。做好我的消防员，去灭掉每个烧到眉毛的火苗。就这样，我都能忙到焦头烂额，因为工作内容实在是太多了，怎么做都做不完，待办就跟未读邮件一样，越攒越多，而且一个比一个着急，但是有些耗着耗着就没下文了。
因此，我也看开了，怎么忙都忙不完的工作，要么没下文，要么领导终于会意识到负荷过重，会找人分担。
这不，今晚又说，明天团队内评审，忙不过来的团队内分摊，然后再让我写日报。嗯，4月份那种熟悉的感觉，又要回来了。
只是不知道他找人帮我分担，是真出于小组的管理模式，还是他已经知道我要离职的消息了。
所以我这算躺平，还是看开？
Anyway ,这都不重要，就像今晚，已经放弃了晚饭时间，再下定决心写一篇技术规范的，但是看着办公室没几个人，而我一天还没喝完一杯水，大脑已经高速运转一天了，所以，果断去游泳！
晚上10:40的会，我也会参加，日报我会写，项目还会努力推进。
只是我的Offer，你啥时候下来？
