勤奋工作，满怀感谢之心，思善行善，真挚地反省，严格地自律，在日常生活中不懈地磨炼心志、提升人格。换句话说，全力以赴去做好上述理所当然的事情，这就是人活着的意义之所在。稻盛和夫先生（出身是科学家，出名是企业家，还是哲学家、教育家和慈善家）认为，除此之外，人生再无别的意义。
上述这段话，我印象很深，在2017年1月份参加叶老师《时间管理人人必修的三堂课》其中有一个画面就展示了这个内容，叶老师说这段话也给了他巨大的启示。当时线上授课的我也有所感触。在北京机场候机的片刻，偶然让我发现了稻盛和夫《活法》的这本书，顿时感觉发现了新大陆一样，兴奋不已，立马把这本书带回家。
《活法》这本书影响数千万人的经营哲学，引领你成就自己，到达人生新高度，说到“经营哲学”这四个字，就绕不开稻盛和夫，他被称为“经营之圣”，把企业经营上升到了哲学层面。
他有多牛？他创办的两家公司都进入过世界500强。在78岁的时候，又受命出任日本航空公司的董事长，一年后就奇迹般地让这家已经宣告破产的公司起死回生。当然，每个人的经历是不可复制的，但理念却是可以学习的。
下面采摘的是稻盛和夫的工作观、能力观和人才观：
1、工作观
《活法》这本书中，稻盛和夫提到自己有一次去参加经营研讨会，当时本田汽车的创始人本田宗一郎也作为讲师出席。他来到现场的时候，是从工厂直接过来的，还穿着油渍斑斑的工作服。本田宗一郎一开口说了这么一段话：
“各位，你们究竟是干什么来的？据说是来学企业经营的。如果有这闲工夫，不如赶快回公司干活去。泡泡温泉、吃吃喝喝，哪能学什么经营。我就是证据，我没向任何人学过经营，我这样的人不也能经营企业吗？所以，你们该做的事情只有一件，立刻回公司上班去！”
如果你在经营研讨会上听到这种话，会怎么想？稻盛和夫听后却幡然醒悟，意识到只有通过经验的积累才能获得伟大的智慧，要想真正懂得经营，必须得去现场参与工作。
在稻盛和夫的眼里，工作是磨砺自己内心、完善自己人格的重要途径。只有认真参与到工作中，勤恳踏实地去做，才能取得理想的成绩。
稻盛和夫认为，人的能力并不是一成不变的。在进行自我衡量的时候，不要只用现在的能力来评判自己，而应该设想一下将来你可能达到的高度，再判断是不是要去接受超过你能力范围的工作。
2、能力观
稻盛和夫从创办京瓷开始，就经常主动接受别的公司认为“不能做”的产品订单。这并不是因为京瓷有什么特别的技术，而是因为稻盛和夫觉得这种看似不可能的路，才是小公司脱颖而出、生存下去的唯一机会。
所以不管订单多么困难，他都会应承下来，并且全力以赴。因为一旦他们承诺能做，但最后却没有做出来，客户就不会再给新的机会，于是他们只能破釜沉舟、用尽全力。结果真的一次又一次圆满完成任务，最终做到行业领先的水平。
要做到这一点，你需要的不仅是在未来某个时刻达到目标的决心，你还需要客观评估自己现有的能力，明白差距在哪里，并且用实际行动去提高自己的能力。以未来能力可以达到的高度，去要求现在的自己全力以赴做到最好。
3、人才观
稻盛和夫认为公司里的人可以分成两类：一类是像豹子那样， 行动速度非常快；还有一类就是像牛一样， 默默耕耘。
我们一般可能会认为那种豹子类型的人物行动迅猛、灵活聪明，会是最后进入管理层，并且能够在工作岗位上做出优异成绩的人，但是稻盛和夫并不这么觉得。
通过长期管理公司，他发现常常是那些像牛一样的人物，最后才能厚积薄发，他们可能看起来不是那么睿智，但是他们愿意勤勤恳恳地在自己的位置上耕耘，日复一日，年复一年，通过不懈努力，最终在这个领域做出成绩。
也就是说，在一个领域里面你要获得非常大的成功，或者说做到行业内非常领先的位置，仅有聪明是不够的，比聪明重要的是，在一个行业里面默默耕耘，并且有深挖下去的能力，这反而需要一些“迟钝”的特性。
总结一下，稻盛和夫的工作观、能力观和人才观。其实，可以用一句话来概括，就是制定高于你能力的目标，并且勤恳踏实地去做，过好每一个今天，你才能到达明天。
人生不如意事十有八九。有时我们甚至怨恨神佛，为什么只让我经历那么多的苦难？但正是这些苦难才能磨炼我们的灵魂，提升我们的人格。把苦难看作考验、看作机会，我们需要这样来思考问题。
能够把考验看作机会的人——只有这样的人，才能在有限的人生中让自己的生人命绽放光彩。
所谓“现世”，是上苍赐予我们提升心性的一段时间，是上苍赐予我们磨炼灵魂的一个场所。人活着的意义和人生的价值就在于提升心性，磨炼灵魂。简单地说，就是这样。
