你是否经历过朋友，同事亦或是同学在拜托你做一件的时候已便利贴的形式告之？你是否喜欢这种方式呢？
对于自己而言，真的很不喜欢这种感觉，因为你会觉得，他让你所做之事你是情非得已，不得已而为之，因为对方并没有给我们拒绝的机会！
其实在生活中很多时候都会这样，比如有朋友找你帮忙，微信告诉你，前一秒还和你在聊天，后一秒你说不行的时候不理睬，那你说，你是办呢还是不办呢？
不管怎么样，这种传递信息的方式就是为了让你产生一种无力感，从而达到自己的目的。
又比如，我假期看过一部肥皂剧《北上广依然相信爱情》，有一个情节并非爱，并非情，纯属职场中事（虽然年幼的我还未历经职场之风雨）但是，这段剧情，我至今记忆犹新，尤其当我看书到这点时就不由得想起！
剧情是这样的，公司副总经理的老婆和他闹离婚，闹的不可开交以至于副总经理必须请假回老家，当他来到总经理办公室，他说了事情的原委，总经理表示同情而且同意他回家，但是（都是套路，事情的关键点永远在but之后）在副总经理表示感谢之后，总经理开始说最近公司各种各种的忙忙忙，接着装出自己最近腰痛病又犯了，明天后天又得去趟医院，于是乎善良的副总经理说，他的事再缓缓，不着急走，这时候的总经理露出了满意的笑容！从表面上来看，总经理并没有明确说不让副总经理回去，似乎把主动权都交给了副总经理，但是他却让副总经理感觉到：回家是一种消极的工作态度，弃总经理的“安危”于不顾。
整个剧情中，总经理将副总经理的善良抓到了极致，虽然副总理本就是一个善良老实的大好人，但是我们都知道请假回家才是副总经理最想做的事情，而继续坚守岗位并非自愿！
其实，在现实生活中，我们很多人都曾遇到过这样的事情，许多看似自己自愿参与去做的事情，回过头看看，都会对自己当时的行为感到好笑，甚至难以相信。那么，我们到底有没有思考过，为什么会发生这样的事情？这背后的神秘力量到底是什么呢？
这股无形的力量正是通过对语言，文字，举止，行为，甚至感觉的设置，创造出具体理念的情境，使得你接下来的行为倾向于能够显现出积极的意义。以副总经理为例，“他回家去”=“工作不积极，只关注个人生活而并不是以大局为重”即“消极意义”；“留下来”=“工作积极”。因此，副总经理内心的需求被总经理描述出来的“积极意义”压制住了，总经理就这样轻轻松松地控制住了副总经理的行为！
事实上，环绕在我们身边那些成功的销售、广告、宣传策略，都十分懂得如何为受众创建一个积极的情境，让你在不自觉中认同他们的观点，并且自觉自愿的参与到其中。
然而，无论操控者（类似于总经理）向我们描绘出如何积极的情境，有一个事实是我们无法回避的，那就是我们仍然是被动地接受别人的价值观念，我们就像生活在奴役之中，虽然我们生活在奴役之中但却不知道被奴役，甚至有时候会因为被奴役而快活。
然而有时候我在想，我们真的是生活在奴役之中而不自知吗？这听起来是不是有点危言耸听的感觉？其实，在现实生活中，每个人都会轻易的服从权威，作出一些违背自身意愿的事情。这种心态，在现实生活中被叫做“不得已”。一个又一个不得已，其实映射出了我们内心的“服从心理”。
在我们的生活中，充满了道德意识和服从权威（坏的权威）之间的挣扎，这也是对人性的最大考验。
在生活中，当我们做了一个不符合初衷的决定，或者产生了某种令自己费解的想法时，我们不妨小憩一会亲自去感受一下那股“无形的力量”，并问问自己：
“我真的是自愿的吗？”
