杭州企业无线安灯系统系统经过几年来的运行，在公司领导的重视和大力支持下，在各部室的相互配合下，打破了国有老企业的传统固有物料管理模式。
以生产作业计划、经营预算为龙头，以物资资金预算控制为依据，实现集团级、公司级、部门级物资全过程业务规范化、统一化、可视化管理，实现了集团物资管理系统的关键控制。
通过“集中采购，集中收货，集中结算，内部调拨”的集中采购模式，缩短了采购周期，降低了采购成本，规范了业务流程，提高了物资管理水平。
杭州企业无线安灯系统系统的实施规范和理顺了公司相关的业务流程。按照无线安灯系统系统管理理念的设计要求，定义固化流程；对公司供应链中多重管理、业务流程不畅等问题，进行了重新定义和优化。
通过杭州企业无线安灯系统系统的实施，公司的备件库存管理实现一级库存管理，减少了管理层次，有效解决了二级库管理中数据不共享、库存积压严重、死库存较多、资金周转率较低的问题。
实现了集中财务核算与资金管理、集中库存管理和集中采购管理。业务数据从业务的起始位置采集后逐级向上采集汇总；管理信息穿透各中间管理环节直接统计汇总。对公司的材料、备件、设备、金属原料、会计科目、工程项目等基础信息进行了统一编码，对公司的会计账簿、固定资产、客商信息、工程项目等档案信息进行了规范，确保了数据的统一性和完整性。
更加明确了管理责任，使管理流程顺畅。特别是在物料供应链中，从计划、合同、厂商、项同、订货、验收、入库、付款等环节体现出显著效果。同时也充分发挥了财务在氽业管理的作用，为实现记账型财务向管理型财务的转变提供了有效的管理基础；及时为公司提供决策信息，以便公司决策层快速准确地做出决策。
